项目管理发展前景如何 项目管理发展方向

项目管理的四大发展新趋势？

美国的《财富》杂志预测项目将成为21世纪年轻人的职业，项目早已不再仅仅指建筑工程的施工，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。

项目管理发展前景如何 项目管理发展方向

工程管理专业就业方向 吃香的工作是什么

工程管理专业毕业生可在金融、证券及保险企业、制造类企业、中介及服务业企业、房地产企业、建筑业企业及投资业主单位从事项目管理工作。

工程管理专业就业方向是什么

1.项目管理

工程管理专业就业前景——项目管理，是“对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务”的职位，可向上发展为项目。根据所处角度的不同(承包商/供应商/监理等)，工程管理的职能重点也不同，但总体来看，都是以“安全、质量、工期、投资、决算”为控制目标，以保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。

2.工程咨询

工程咨询的工作主要有前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等等。工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、全过程咨询，也可以是某项内容、某项工作、某个问题的咨询。现阶段，我国工程咨询行业与发达相比，在收费标准、相关企业营业收入等方面仍有一定的提升空间，从事工程咨询工作具有一定前景。

3.工程监理

是指监理单位受项目法人的委托，依据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。从事工程监理，可就职于建设监理公司，能考取注册监理工程师。

4.合同管理

工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束。合同管理工作，就是从合同洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。

5.招投标管理

“招投标管理”的工作内容包括但不限于：熟悉招投标工作流程，标书与常规方案的制作;负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、装订等;与招标单位、招标单位沟通、协调标书制作具体内容;负责投标、中标记录登记等。

工程管理专业就业前景

工程管理专业就业前景还是相当良好的，就业面广，就业领域多，所以还是不错的留学选择。工程管理专业就业之管理者:管理学方面的课程是工程管理的另一只脚，如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现，既适时的体现出大度灵活，又能坚持自己的原则。

项目管理的发展怎么样？?

项目管理发展前景广阔，呈现出以下七大趋势。

1. 日常工作项目化

理论界把事务分成“项目”和“运营”两大类。项目是指独特的、临时性的业务，运营是指重复性的、一致性的业务。

但在实际工作和生活中，它们并非泾渭分明。越来越多的日常运营被当作项目来运作。比如：出版社的运营可以分解为“每本书的出版”；饭店的运营可以分解为“为每一桌客人做好服务”。这种把日常运营工作分解为项目的做法，叫：项目化管理。

日常工作正在呈现出“项目化”的趋势。

2. 项目工作敏捷化

传统的项目管理是建立在未来可预知的基础上，主张先编好再实施，强调的重要性。但我们现在正处在一个快速变化的时代，机会稍纵即逝。可能等不到编制出完美的就要投入实施。所以，项目工作呈现出“敏捷化”的趋势。即：强调面对变化的快速反应。

举个例子。过去打靶打的是固定靶，有足够的时间瞄准，然后射击，一枪命中靶心。现在打的是快速跑动的猎物，没有太多时间瞄准。即使瞄准了，再放枪的时候，猎物已经跑远了。所以，面对跑动的猎物，要根据它跑动的速度考虑提前量，先放一枪，若打偏了，再调整放第二枪-----在不断的快速调整中将猎物打中。过去打固定靶，“瞄准---射击---打中”可能需要10秒钟，现在打移动靶，“瞄准---射击---再瞄准---再射击---打中”这一连串的动作可能需要在3秒钟内完成。

3．项目团队虚拟化

传统项目管理主张“集中办公”，尽量把项目成员集中在一起办公，用“作战指挥部”作为集中办公的地点，那里存放着项目资料、张贴着项目图表、配有桌椅板凳。

但是随着互联网技术的高速发展，人与人的交流不再限于面对面，可以开展远程对话。所以，项目团队也就呈现出“虚拟化”的趋势。即：项目团队成员可以分布在五湖四海办公，相互不见面，甚至可以不认识，但共同为一个项目目标而努力工作，网络技术让虚拟团队日益常态化。

4．项目技术智能化

项目管理源于西方，西方人做事重视工具与技术的应用，所以项目管理领域开发了几百上千种项目管理工具与技术。这些工具与技术主要由人工来作，占用了大量时间和精力。

随着互联网、人工智能等技术的发展，这些工具和技术越来越多的被“机器人”取代。“机器人”能把项目从繁重的“数据收集 - 数据分析 – 数据传递”等工作中“解放出来”，去做真正重要的工作。如：人际沟通、团队合作、提高力等。

5．项目重心人性化

项目管理协会（PMI) 给出的“项目管理”定义：将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。项目管理专家汪小金博士指出：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术”层面，忽略了“人性化”层面。

项目是由人来作的，人有了想法，然后通过“项目”和他人一起将想法付诸实践。项目影响的对象也是人。因此，是什么激励人去做项目、去合作、去识别相关方的需求，这些涉及心理学动机理论和人际关系的问题对项目团队创造高绩效至关重要。

千百年来，人一直奉行“以人为本”的思想。在，把事搞定了，未必能把人摆平；但把人搞定了，基本就能把事摆平。项目管理刚刚传到时，国人对那些西方的工具和技术很崇拜，认为掌握了这些工具和技术就能把项目做成功。但事与愿违，屡屡受挫，痛定思痛，发现做项目还得“以人为本”。这一观点也逐渐得到了西方人的认可，项目管理的重心也就逐渐的从“关注工具和技术”向“关注人性”转移。

6．项目成员自主化

面对“千禧一代”，“命令-控制”式风格已经不起作用了，他们选择雇主组织的依据是他们能否获得自由和工作自。项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战。组织应改变其“自上而下”的模式，采用仆人式或支持性风格，给予团队和团队更多的自。

7．项目应用全球化

因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。具体体现是：

间的项目合作日益增多。间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。

化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，吸引着各行各业的专业人士。

项目管理师职位前景分析

项目管理师职位前景分析

近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛，项目管理这一概念逐步深入人心，于是乎项目管理师在这个竞争日渐激烈的越来越走俏。以下是我整理的项目管理师职位前景分析，欢迎阅读参考！

项目管理在发达已经逐步发展成为的学科体系，广泛应用于建筑、工程、电子、金融、投资等诸多行业。随着行业的`发展，项目管理日渐拥有了广阔的就业前景以及高额的薪金。据了解，目前拥有专业项目管理人士170万人，未来5年需要300万这方面的人才。其中，投资建设项目方面的管理人才尤其紧缺。某外企欲在国内寻觅一位投资建设项目，开价年薪4万美元，因无人应聘，后只得花费8万美元在海外聘请。

在各类经营项目中，投资建设项目是重要的一块。为提高投资建设项目的质量和投资效益，增强投资建设项目高层专业管理人员素质，2004年12月，人事部、决定对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。

投资建设项目管理师的主要职责有：策划投资建设项目，参与投资机会研究；组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议；参与研究并提出投资建设项目融资方案；制定投资建设项目管理制度和工作程序；通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同；进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案；组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作；进行投资建设项目总结评价工作等。 ;

项目管理就业方向及前景

项目管理就业方向有工程项目、计算机软件工程项目、制造业项目等，就业的前景好。

1、工程项目。

建筑工程项目的管理是典型的项目管理，项目管理一词就是源于建筑工程项目。建筑工程项目中的管理岗位包括：施工单位项目、项目助理、项目协调、施工员等管理岗位。

2、计算机软件工程项目。

从事计算机软件工程项目的人在考取项目管理师之后，可以从事项目、项目助理、项目协调、产品、项目管理办公室等岗位的工作。

3、制造业项目。

从事制造业项目的，考取项目管理师后可以从事生产、项目等管理岗位。

4、就业的前景好。

在人才市场上，项目管理师项目的供给远远不能满足企业的大量需求，项目管理师已经成为通向成功之路的黄金职业。在企业在招投标时，项目管理师证书持有量成为对企业项目管理能力的有效衡量，在很多行业内的型企业，都会要求员工去考项目管理师证书。

项目管理管理形式：

1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。

项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。

2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。

有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员进行协调管理，协助企业的有关人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查。

3、设置项目主管，对项目进行临时授权管理。

有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关人增加不必要的管理量，可以把种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替。