校企学校如何管理团队成员_如何管理学校部门

怎么去管理一个团队的人呢？

二、思考整理术：找到解决问题的方法

当你在工作中带领团队时，是否遇到过以下问题：有的人每天“浑水摸鱼”，不努力工作却又不辞职：有的人虽然工作很努力，却很难提出创造性建议：部分老员工消散，工作不积极……这类问题如果处理不好，将会影响整个团队的工作效率和效果。那么如何管理团队呢？

校企学校如何管理团队成员_如何管理学校部门

让你的团队拧成一股绳的5个步骤

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲， 下属做不好什么工 作，“回头我来处理下”“我看看方案， 回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的，砍掉中层的手脚都是为了保障一线。管理者如果天天坐在办公室，那才是真有问题，了解一-线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、系统思考做足规划，统揽全局

事由人做，不同的人做同样的事，结果都不一定一样，不光要关注事还要关注做事的人，系统思考很重要。很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更不能忽略过程

5、别高看自己，更不能小看团队

有时候我会尝试着把主管的位置空一段时间，滑稽的是团队业绩不降反而涨，团队管理者如果经常高看自己，小看团队，那么前途夏然而止。很多中层管理者都是基层比较的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办?跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、管理者格局越大团队成员动力越足

管理者的格局决定跟随者的意愿。要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，-切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才能放大自己的价值。

7、激活组织更要激活个体

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，-切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。好的激励往往与物质无关，为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，“让业绩飞起来”“让氛围聚起来”跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，抓住主要矛盾

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。

怎么管理一个团队

结果决定团队成员做事的态度，过程决定团队的稳定性。中层管理者千万别像老板那样:我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

如何管理好一个团队？学会木桶效应让你管理更轻松！

能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能工作中要培养严谨的工作作风。被团队的成员认可以及听从。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

该如何管理一个团队

3、鼓励自下而上的。

导语：如果企业既有创造型员工也有作型员工，那可将团队建设重点放到作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。

要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：

1、定义任务。

明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。

2、设定年度工作重点和目标。

把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。

你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。

4、提高流动信息的透明度。

帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得到的新消息及时做出决策，你的公司才会做出更好的决策。

5、确保薪酬支出的平衡(至少没有)。

你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常他们总是会优先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。

让你如鱼得水的高效率的团队管理

一、目标整理术：把团队拧成一股绳

为何你给出的目标不管用?一般有三个原因：无法激励人们的士气、无助于衡量成功、没有提供当前的方向。

美好的愿景是一个团队前进的基石。没有目的的工作是一种惩罚，所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。

所以，你需要制定一个能够激励和指导你的目标。一个的目标应符合四个标准：

1、鼓励你付出更大的努力

2、有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估

3、鼓励你从现在开始努力

4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果

同时，你需要制定三个时间段的目标：

1、鼓舞人心的长远目标

2、本身具有价值的中期目标

3、一些可以即刻着手去实现的短期目标

良好的目标应该是名词，而不是形容词。听上去有价值的目标可能无法提供方向感。如果你的目标是取得完美或的结果，那么这种目标不会给你任何指导。

那么，如何建立一个好的目标呢?

要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。你在各个阶段付出的努力应该积累起来，它们应该具有相同的方向。

怎样才能努力改善团队的目标呢?可以结合“数据、分析、方向、行动”四个步骤来分析：

1、寻求数据：找出当前愿景背后的理念

2、提供数据和分析：把你自己的想法说出来

3、提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标

4、提供下一步行动：提出具体的建议

有时你有清晰的目标，但是不知如何实现。可能你选择了一种方法，但却无法实现你的目标。在这种情况下，你就需要在第二个工作要素“思考”上下功夫了。

为了实现更好的团队合作效果，你需要找出问题所在。因为分析是解决问题的关键一步，你应该寻找能够促成改变的原因。

为了实现更好的思考并给出好的解决方案，也可以分为四个步骤：

1、数据：实际情况或问题

2、分析：导致目前情况的原因

3、方向：解决这些问题的一个或多个一般方法

4、行动：实现某个方法的具体步骤或

人们往往会被惯性思维、传统思维禁锢了想法。为了应对这种问题，可以将思考分为三部分：产生想法、评估想法、作出决定。

先产生想法再评估的好处之一在于，这样更容易得到新颖的想法。如果把产生想法作为一个单独的步骤，我们就更容易放松限制，想出各种各样的备选方案，用于接下来的评估。我们在进行头脑风暴时，更容易抑制住判断的冲动，因为我们知道后面还有机会进行评估。

三、修正术：修正，趋于完美

思考是没有止境的。学习新知识和学习如何做事是完全不同的概念。

思考要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。所以，你不能等到雕琢得非常完美时才开始行动。

推迟行动的问题绝非是错过好时机，推迟行动会影响工作效率。所以，你需要尽早行动、立刻行动，因为永远不可能达到完美状态。

我们的目标并不是高质量的，而是高质量的工作!

但是，一旦开始工作，几乎所有人都不再考虑如何改善工作方式。而且，人们不习惯在工作过程中改变方法。因为，和停下来规划新的方案相比，遵循原有的方案看上去更加容易。在某些组织中，命令取代了人们的思考，甚至取代了常识。

你无法改变过去，但是你可以从中汲取教训。我们常常没有做到为了未来学习，让过去的事情就这么过去了。开始工作并不意味着停止了。二者应该是相互促进的关系。

四、激励管理术：让团队成员保持专注

每个人都有自己的高峰期和低谷期。如何让团队成员长期保持专注，并投入热情，也是需要一定的技巧的'。

有时候你对工作缺乏热情，可能是因为你对工作的理解限制了你的努力程度。好多人会说：“我不想把我的人生浪费在这种事情上”、“这份工作无法发挥我的才能”、“我做的事情一点也不重要”。

但是，抱怨对改变问题和现状没有一点帮助。或许，你应该改变自己对工作的一些看法：

2、寻找机会，充分发挥你的能力

3、花时间为集体作出更多贡献，即使这并不是你的分内工作

4、将无人问津的工作当成你的工作

同时，在团队分工时，对任务的分配，你可以采取更好的分配标准：

1、将任务分配给能够完成任务的最小群体

2、将工作交给胜任这项工作的、级别的员工处理

3、给每个人分配他能胜任的最重要的任务

那么，如何更好的带人?如何营造努力工作的氛围?如何让大家对工作更加投入?你应该以提问的方式来他人，而不是直接告诉应该怎么做。如果你邀请别人向你提供建议，他们就会觉得自己受到了赏识和尊重。

同时，你应该在他人的建议中寻找闪光点：

1、花时间询问别人的意见是值得的

2、寻求建议会让你看上去更有能力

3、征求意见很容易被理解成授权，不要让他们控制你

4、判断出哪些方案好，那些档案不好

五、反馈的艺术：提升团队的工作效率

我们能够取得的成绩，取决于我们对资源的使用是否充分。当你想要改善自己提供反馈的能力，你首先要明确自己的目标。你可能想提出“建设性批评”，不过，建设性和破坏性之间的区别并不是问题的本质，真正值得商榷的是批评本身。

好多情况下，一个团队的人越多，就越难建立起顺畅的上行、下达和横向反馈通道。为什么会出现这种情况?一些“毫无根据”的假设让我们不愿意互相帮助：

1、我们来这儿不是为了互相奉承

2、只有弱者才需要表扬

3、有能力的人不需要别人来告诉他如何工作

4、指导是上级对下级做的事情

人们经常会犯一个错误，那就是把所有反馈全部当做评价。你可以通过表达自己的感受来影响他人的感受。因为，人们对感谢的需要是一种情感上的需要。

那么，有什么解决方案呢?你应该将感谢、建议和评价区分开：

1、将你的感激表达出来，以提高人们的积极性

3、对人们的付出表示感谢

不管结果如何，我们都应该对人们付出的努力给予诚挚的感谢。当一个人知道自己的表现不理想，你就更不应该去揭他的伤疤。你不应该对别人提出不切实际的表扬，应该找到别人身上真正值得表扬的地方。

为了更好的让团队实现目标，你应该明白反馈在团队中的重要作用，也应该让团队的每一个成员理解反馈的一些假设：

1、感谢会让每个人拥有更好的表现

2、寻求指导是虚心和有能力的表现

3、谁都可以指导别人，谁都可以接受别人的指导

为了在团队中更好的影响他人，并与他人实现更高质量的合作，你可以采用三个基本步骤：步是培养和锻炼独自工作的能力。第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些“参与式”的方法。

相信通过这些方法，作为团队的普通一员，你也能使用“提问、作答、行动”的方式，促进团队和他人更好的一起工作。在工作中，你无须拥有高于同事的权利，只需要使用横向方法，就可以如鱼得水。

【注意事项】：

1 部门目标向公司总体目标看齐。

“达到产品目标”应该不是问题，除非这些目标损害了公司整体的健康发展。当你管理团队中的每个成员，包括你的CTO，尤其是后者，认识到了这个问题，那么它就更容易被设定为一个公司目标。没有哪个竞争是重点或优先的：首要的任务是服务于公司的年度目标。

2 个人成功指标向公司成功指标看齐。

所有公司中，公司和部门的目标可能就是用销售业绩来衡量。所以你的销售团队业绩就不可能离公司的整体目标太远。这时，用一个统一的激励，就可以让每个部门之间保持步伐一致。回想一下，公司的法律顾问是不是总在要求大家减少无关的法律审查，以削减公司成本?

3 资源的分配应该为整个公司服务，而不仅仅是单个的部门。

怎么管理团队

简述如何解决团队发展过程中的问题？

答复：着重归纳2、提出建议，以改善人们的表现总结以下几点？

（二、团队管理,制胜之道1）、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。

（2）、以发挥企业团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效为团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以评价创新争优的团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。

（3）、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排工作和思想工作，以建立企业团队及员工的密切交往与协作关系，以进行一对一沟通与衔接重要事项的内容。

（4）、以积极参与企业团队的组织活动与团队学习培训场景，为企业员工提供良好晋升空间与展望平台，以做好企业员工的职业生涯发展规划与发展方向，以体现企业团队成员的凝聚力和力，以带动企业员工发挥创造性与积极性的模范带头作用，以创建企业文化的“精神文明建设”与“物质文明建设”为发展根基，培养一批、精干的团队成员，为引进企业综合型人才而做好支撑的后备力量。

（5）、作为企业的精英团队中，以发挥“优势互补、取长补短、共享成果”，为发展的既定目标，以建立市场运营的管理化体制与机制的要求，以优先转变企业价值核心的竞争力，为企业猎头公司输出职业人才，而打下夯实的物质基础，以发挥企业团队中合作与敬业的精神，在企业团队的共同指导下，以做到共同协作、协调、配合，以达成一致共识，为成就团队的职业荣誉感，而作出坚持不懈的努力奋斗。

谢谢！

如何建立管理团队

如何建立管理团队

如何建立管理团队，相信职场中有的朋友们会被问到：如果给你一个团队，你会怎样管理？这代表了想提拔你，那么下面大家就跟随我一起来看看如何建立管理团队的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。

把上级的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，完成团队的目标。如何建立管理团队1

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。

我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作的制订者，又是实施的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。

如何建立管理团队2

建设团队可以从以下几方面入手；

1、明确团队目标

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有地去工作和生产。

2、尊重团队成员

团队精神培训专家谭小芳老师认为，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

3、激励团队成员

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在企业很难发生，但一个团队在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

4、你可以按照“准备→行动→总结”的顺序工作，不断重复这个循环，你会发现，每次总结都会产生新的信息。我们在沟通工作方式、决策方式的思考上以及改善合作方式的研究上，花费的时间越多，得到的回报就越大。加强团队沟通

一个的企业，强调的'是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

5、树立团队精神

在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人。不良的人会没有面子，的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？

6、谨防小团体主义

谭小芳老师建议管理者在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和过度紧密，团队就会演变成X X 军团。对整个组织来说，危害非常大。案例：原广东中旅的14名业务精英，包括一名资深副总，以及出境游的整套班子，从事市场策划的负、电脑技术专家等集体辞职，并组成一家新的旅行社。

如何管理团队

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、2、让听到炮声的人决策定位、权限、。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

能力。作为因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。

如何做好团队的管理

如果已经是管理，从大局利益出发，第二从团队利益出发，第三从个人利益出发

导语：提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照自己的市场环境、环境和文化环境思考问题。一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。

如何做好团队的管理

一，要相信团队成员

如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。

二，提出建议和帮助的方式

通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合”。

还有一种方法就是不直接的说，而是他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有更好的方案?如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能他自己去审查和发现问题。

三，培养成长的环境

作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。

举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。

在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。

四，与团队成员的关系

首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。

另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累要在团队中建立培训与交流工作。活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。

1 明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体，不允许有模糊的领域，出了问题，大家都清楚谁应该出来承担。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2 明确的目标

不是决定怎么爬的人：他是决定把搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。

3 没有权力，没有天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4 可视化

团队大了，的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

如何做好团队的管理

，必须服从

俗话说：“欲将兵，则必先将将，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为团队和管理者要做到做到敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下的权威和个人魅力，让团队的队员看到团队希望，让队员觉得你值得跟随。

第二，必须公正

对下属要关心多于责罚，要严厉多于随和，在严格执行制度时注意把握好量和度，同时也要做好安抚，处罚只是手段，疏导才是关键。

第三，必须包容

要使团队充满活力，需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许团队中出现不同声音——如观点、风格、建议等。这些实际上为团队带来了开放，但也不可避免地产生冲突，甚至有团队成员之间的竞争。这样做的目的是个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队虽然允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排。

第四、激发队员的潜能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活，解答下属的困惑，帮助下属快速成长。

2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面，让团队时刻充满和正能量。管理都通过沟通，不仅能了解下属的思想动态，及时发现团队中出现的问题，也能从倾听中拉近与下属的距离，提升高下属的能动性，为团队的建设积累新的建议。

4、善于激励，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。下属建立以结果为导向的心态，不找任何介口，不找任何理由，从内心开始改变，付之以行动，明白成功不是一蹴而就的，在成功的过程中必须历经坎坷，有坚强的心态就拥有了成功的希望。

5、树立，一个团队中成员素质、能力参不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，把他们树为，介绍推广他们的业绩和成功经验，一方面以带动整个团队更好的士气，另一方面让全团队的成员一起分享他们的方法，带动整个团队共同提高。

第五、激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力在于要着眼于团队内部的每个成员，通过激发团队成员的潜能，从而达到激发整个团队潜能的目的。

如何做好团队管理

2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等

导语：随着我国加入WTO，经济的全球化、化。企业及各类组织越来越重视对人力资源管理。那么优化配置人力资源;发挥人的积极性、主动性就成为当今人力资源界的热点问题。而团队管理则是现代企业管理人力资源的重要方式。本文重点就团队管理所涉及到的，同时也是现实的管理者经常遇到的一些问题进行了论述。同时提出了一些具有借鉴意义的建议。

如何做好团队管理

有这样的一个故事：猎人在湖边布下罗网,许多鸟儿落网了，然而这些鸟儿很大，带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去啊,你能用一双腿追上鸟儿吗? ”猎人回答说：“如果只有一只鸟儿,我是没有办法，把它捉住的,但像现在这样，我就十拿九稳的”后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去沼泽，一只要去田野……到头来就一起连网掉到了地上了，猎人便把它们捉住了。

鸟亦如此,那么人类呢?企业呢?团队呢?现在许多证据表明，除非人与人之间都存在着清楚的共同的目标和互信，,使双方都能够确信一个人一时的牺牲可以创造后来共同的利益，否则人们本能上总会首先追求自身的眼前利益，结果则是集体的悲剧。如果将网看成一个企业，将鸟儿们看成企业的团队成员，这让我思考一个问题,如何管理团队让沙粒变成大厦。

一、了解团队

要对团队进行管理,首先要清楚什么是团队, 团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和。那么，团队为什么而存在呢?下图表示了团队形成的原因：

一个高效的团队必须具备一些显著的要素，而正是由于有了这些要素一个群体组织才能称之为团队或高绩效团队。一般来说,团队的要素有以下几个:一是共同清晰的目标;二是成员之间相互依赖;三是成员具有团队归属感;四是具有心;五是高效的。

说到管理,向来是的天下，从以泰勒为代表的古典管理理论到以马斯洛的需求层次论为代表的行为科学管理理论，再到以西蒙的科学决策理论，德鲁克的目标管理理论为代表的现代管理理论，无一不是人独领。

但是自20世纪60年代以来，日本一个接一个地在世界工业技术领域里取得领先地位，摩托车、汽车、手表、光学仪器等方面都凌驾于之上，为此，引起了世界的关注。.经过各国经济学家的研究得出的结论为：日本企业强大的竞争力的根源不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。

但有人认为团队本身也存在着很多缺陷，如：在运行时,决策只有在所有成员都认识一致的条件下才能达成，决策的效率慢;在没有首长负责制和单个体制时，会出现执行速度慢的问题;在团队有了一个特别的“能人”时，团队其他成员会对其产生排斥心里，而使“能人”不得不离开等。我个人认为主要原因在于团队的管理者。那么，作为一个团队的管理者就应该如何进行团队管理呢?

三、如何对团队进行管理

1.提供必备条件

一个企业向团队模式转变不是一件容易的事情，从传统的工作到由一群人组成的团队中工作对个人和组织而言都是一种新的挑战。为此，一个企业要想建立的团队，必须要明确团队必备的条件，并努力为团队提供。在阅读了大量的`文献以及根据自己的经验的基础上总结了一个有效团队应该具备的条件。见下表。

2.选择团队成员

团队是一个集体，包括不同的成员，团队建设如同下棋“点好兵，布好阵”，团队才会创造出的绩效。团队取胜的一条妙招就是为团队选入能过诸葛亮的“臭皮匠”。

由于团队规模一般为5人～12人，所以在招募团队成员之前，就要先考虑几个问题：

(1)你的团队到时底需要什么样的人才?

(2)团队现有的人员是否有合理被利用?

(3)团队是否拥有足够的人手满足公司未来发展的需要?

如果是“NO”那团队的管理人员就必须填写一份团队人员需求表,然后由人力资源部门开始招募团队人员。

3.选好团队的领头人

不论是什么类型的团队:高层管理团队,跨部门的合作团队,技术研发团队还是市场营销团队,即使是临时团队,团队的头儿必须要有较高的沟通能力和魅力。作为团队负责人除了必须具备沟通能力和魅力外,还要有各种不能被忽视的能力。其能力结构图如下:

所以高层在选用团队人时不能只看他的专业能力水平，而要看他的综合素质。另外，真正的团队绝不是没有，而是能够在不同的时期，用不同的方式去利用每一名成员的能力。所以团队的权是可转换的,可以保证每一个成员发挥自己的能力，团队的权是综合的,可以保证每一个成员相互学习相互补充，团队的权是共享的，当需要什么能力时，具有这种能力的人就出任。

4.打造团队文化

企业要想取得成功，在未来的竞争中立于不败之地，就要在公司内部形成强大的团队合力，团队合力则来自于企业团队文化的不断培养和建设。没有文化的团队犹如没有灵魂的人。团队文化既要与本企业文化一致，又要具有自身的特色;既要与传统特色相结合，又要紧跟时代步伐，不断创新。团队文化就是团队的。团队文化代表了团队本身的形象，而且集中明确了团队自身的发展方向，是团队全体同仁凝聚力、向心力的集中体现。

有效的团队文化可以凝聚团队员工的合力,使其有强烈的归属感和一体感,并且由裹地把自己的命运与团队的前途联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力,可以提高团队整体效能,增强竞争力,提高团队员工的整体素质,推动团队有效地运作和发展,为员工营造良好的工作氛围。既然团队文化那么重要,那么该如何塑造一个良好的团队文化呢?我认为必须要考虑以下几方面的内容:建立明确共同的目标;加强劳动者自身的影响力;建立系统科学的管理制度;提供有效的沟通平台;奖惩公平;合理授权。

5.用好每一如果是百度知道的团队，那么你要尽到一个团长的，让团队变得活跃起来。个成员

在用人眼里，没有无用的人。组成团队的人员是多样的，如何充分发挥每一个团队成员的才智，如何把团队成员的才智集中成一股力量，使团队有凝聚力，有竞争力，是团队管理中的一个大问题。一般来说，的团队管理者都应拥有的用人哲学：“只有无用的,没有无用的员工,每一个员工都很重要。” ;看到人的优点，用人所长;让团队成员适才适所，各尽其才，协作取胜;让团队中的优势成员脱颖而出。

6.激励、授权、评估

现实生活中,每一个人都要依靠一些物质经济利益来生存,要发挥团队的巨大推动力,不仅需要团队对团队成员采取适当的激励措施,通过适当的授权让团队成员更好地发挥自己的专长,减少约束力,提高工作效率.通过公平,公正,公开的绩效评估让团队成员在一个既定的时期内对自己的贡献量化一下,可以更好地检验一下团队成员的工作,更好地激励团队成员,从而取得公司与团队,团队与成员之间双赢的局面。

7.创建学习型团队

俗话说：“活到老，学到老。”在这个不断变化的时代,每时每刻都有新事物不断地涌现出来，想要立于不败之地，学习则是必不可少的。团队学习就是要发挥团队的力量，发展团队成员整体协作能力进而实现共同提高的过程。团队学习可以使团队成员相互学习借鉴，提供和探讨工作上的新知识，新方法，实现自我超越，来改变以往陈旧的学习方法和思想模式，可以取长补短，并在学习中变通和提升自我。那么如何使你的团队不断的学习，我想应该从以下几个方面着手：一是让成员能够意识到学习的重要性，积极主动的学习;二是为团队学习创造条件。具体来说有三点：重视;建立专司学习的管理机构;创建不断学习的公司文化与团队文化。

四、后记

这是一个英雄凋零的时代，这是一个团队称雄的时代!作为一个团队管理者，应该做的是谋求群策力，共创事业。而鼓励单打独斗，沙粒只会是沙粒或成为尘埃。要想让一粒粒沙粒变成大厦，就关注团队管理吧!这将会助你走向成功!

如何高效管理一个团队

导语：如何高效管理一个团队?成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。正所谓，他山之石可以攻玉。在团队建设过程中，定期开展团队建设方面的培训是最有效的防范和疏导措施。

如何五、用好考核激励机制，不断激发员工进步高效管理一个团队

管理好一个团队,必须要先会管理好自己。

要成为一个的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

把的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

要人性化管理。

团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的`一定是的。

让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。

让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。

成员总会遇到自己无法解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题的解决办法。

如何高效管理一个团队

有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!

二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。

就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么会有“三大纪律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队!

三第二、要在团队中建立培训与交流工作,把的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。

让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?

四、要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!

五、各成员要坚决服从和执行当都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!

只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是管理上为什么新兵到岗天就强调的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦作出决策后，下级就必须全力以赴!因为是负责决策，而下属是负责执行和作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙!

六、用的做1%的事大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!

然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用的去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!