如何把大润发引进到学校 怎样加入大润发供应商

从东莞大朗大润发怎么坐车去东莞东城区旗峰路禾仓岭一街16号岭南培训中心?

公交线路：2、乘坐大朗1路,经过6站, 到达巷头站（也可乘坐大朗18路、大朗2路、大朗3路）行分析对DMS销售的商品进行及时的调整陈列位置。充分利用促销区，及时对DMS较高的商品陈列明显的位置，并及时做好补单动作。现场排面的整齐，商品的不断吗。加强面销服务，提高商品销售的服务水准，为顾客提供满意保证。大朗1路 → l4路，全程约26.5公里

如何把大润发引进到学校 怎样加入大润发供应商

如何把大润发引进到学校 怎样加入大润发供应商

1、从大朗大润发步行约20米,到达大润发站

3、乘坐l4路,经过34站, 到达岭南学校站

4、步行约170米,到达禾仓岭一街16号

海洋大学:离学校最近的大型超市在哪？怎么坐车去？需要多长时间？

从上图中的数据可以看出，家纺课的业绩主要来源于男女内衣、男女、床上用品、

崂山校区从前门坐113或从后门坐112/113到李村站有崂山百货、利客来、北方国贸，大约20分钟；也可从前门坐381到浮新医院站有易初莲花，约半小时；或者坐382到会展中心站有丽达和乐天马特，约半小时；远些的是坐125到远洋广场站有佳世客，约1.5小时，125到浮山所站有，约1.5小时，125到终点台东有利群和沃尔玛，约2小时。

崂山校区的话去李村吧，有利客来、崂山百货等一些大超市，坐285、113都可以到，二十来分钟。鱼山校区在市区就不用担心啦 附近很多~~~直接坐125去青导购的排班工作非常重要，关系到卖场是否正常运作，因为杨浦是老店，这里的导购都是非常资深，导购组长更是，所以这里的导购排班都是由导购组长排好交课长。我了解了一点导购排班，导购排班的班别是采用做一休一制，其中还有串班人员，做一休一的上班时间为早上7：30-22：00，串班为早上10：00-18:00。岛最繁荣的地带（台东）都可以，只需二十分钟左右。

麦岛坐321.501.等很多到辛家庄或福州路有佳世客和麦凯乐 20-40分钟左右

崂山坐382到会展中心有丽达和乐天

鱼山做321到浮山所

在鱼山校区，可以坐220到团岛利群，也可以坐25到东部

如果是鱼山校区的话，根据宿舍情况选择校门出去，坐307、1路或367到台东下，穿过步行街（我很喜欢在这条路上看小摊上那些小东西）去沃尔玛或利群，坐车大约10分钟时间。

希望满意这个~~

鱼山做321到浮山所，崂山坐382到会展中心有丽达和乐天，麦岛坐321.501.等很多到辛家庄或福州路有佳世客和麦凯乐。20-40分钟左右

西门大门口坐382到会展中心下，不到20分钟，票价一元……到乐天马特或者丽达超市，两者都很大的，麦当劳和肯德基都有！

麦凯乐吧~做316,31,363等等很多车都行~从辛家庄下（坐车5分钟就能到）

也可以再坐一站到佳世客（远洋广场）10分钟之内应该能到~都很近

佳世客下一站是~也行……但是红灯比较多...浪费时间

大朗大润发到大朗水霖学校怎么走

3库存管我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。理

衢州交通路线可以 大润发到衢州中专在到衢州工程在回到大润发吗

还是大润发吧，19路中山桥比较远，近的是欧尚

一、你可以先做37路到中专

1、从大润发(衢州店)步行约420米,到达农贸城站

公交线路：37路，全程约5.9公里

2、乘坐37路,经过10站, 到达衢州中专站 二、再坐15路、37路或者503路公交车到电信大楼站，再转22路车。

1、从衢州中专乘坐503路,经过4站, 到达电信大楼站（也可乘坐37路）

2、步行约120米,到达电信大楼站

3、乘坐22路,经过8站, 到达衢州市工程技术学校站

4、步行约240米,到达衢州市工程技术学校

江苏大学:离学校最近的大型超市在哪？怎么坐车去？需要多长时间？

从清溪路乘12、21到肥西路下，到肥西路上的五十中站牌乘149到安大新区下。或从清溪路乘232路到省电气学校下换乘128路到安大新区下。

有欧尚，八佰伴，大润发，这按线路由近及远，都是坐19路，或者大运量公交一号线。

另外还可以坐3路车去沃尔玛，欧尚和沃尔玛都是比较近的，另外的就在市区比较远了。

有一个欧尚，坐19路车，到丹徒区医院下车就是了大概十分钟不到，，还有一个大润发，坐19路到中山桥，再往前走几十米就到了，这个要半小时吧

坐3路可到沃尔玛，只有两条路口的距离，可以骑车去

去红豆，骑车大概十几分钟，感觉比欧尚近

出学校西门向西个路口向南4、货架卡、POP管理：通过管理好卖场的货架卡、POP。让各种商品有广告视觉表达。从而达到销售的目的。每人开店前检查排面，同时检查商品货架卡标示等。其别注意快报商品上档日货价卡及时更换、POP及时列印和悬挂。，没多远

大润发简报心得

在大润发简报学习中，只有不断学习才能更好的充实自己，才能更好地开展今后在玉环新店工作，提高工作的绩效。下面是我为大家收集整理的大润发简报心得，欢迎大家阅读。

大润发简报心得篇1

超市课员工作简报

目 录

一、 自我介绍

二、 如何做一名合格的蔬果课课长

(一)、对蔬果课整体了解及蔬果课长应具备的特质

(二)、商品管理、人力运用及系统运作

1、 人员管理

(1)、商品品质

(2)、商品陈列

(3)、商品库存管理

(4)、面销及出清

3、 业绩分析和创造

4、 损耗控管

5、 快报、印花商品作业

6、 异常管理

7、 设备管理不用难么麻烦，西门大门口坐382到会展中心下，不到20分钟，票价一元……到乐天马特或者丽达超市，两者都很大的，麦当劳和肯德基都有！

9、 顾务

(三)、自我总结

一、 自我介绍

二、 如何做一名合格的蔬果课课长

(一)、对蔬果课的整体了解及蔬果课长应具备的特质

蔬果课是生鲜部的一个大课，所经营的是老菜篮子里的东西，所以只有提高了蔬果课对顾客的吸引力，才能真正把客人吸引到卖场里，提高整个卖场的人气。

作为蔬果课长，必须具备以下几点素质：

(1)、良好的专业知识。蔬果课的商品大多存在季节性强，储存期短，易变质，因产地、品种不同有较大异，因此，熟识各个季节的水果、蔬菜、了解其上市、下市规律，掌握其储藏方法，是一个蔬果课长必须具备之素质。

(2)、良好的性。针对每年的业绩，毛利指标。应有清晰的周、月、年，合理安排人力控管商品。

(3)、良好的凝聚力。任何事物的作最终依赖人完成，因此一个有向心力的团队，成熟的员工将是一个课成败的关键，作为课长，有的培训员工，激励员工将是一种有效的工作方法。

(4)、善沟通、懂经营。生鲜部的每一位课长都是“生意人”“小老板”，如何把生意做好，就要处理好上下级、采购、供应商等关系，借此培养一个的团队，的供应商，最终得到良好的业绩。

(二)、商品管理，人力运用及系统运作

1、人力运用

合理的排班，专业技术的培训，良好的工作习惯培养，工作效率的提高直接影响销售业绩与毛利，本着大润发人性化的管理目的，进行有效的生产力控制，才能达到一个合格课长的要求。

A、 要考虑各种因素，诸如档期，盘点，节假日，季节，

天气，年休等进行合理排班。

B、 根据具体的状况，如天气，突发性随时调整人员，

以便做到做休有度，降低人力成本。

(2)、培训

培训包括行为培训(诸如企业文化的导入，执行与准确的培

训)技能培训以及服务意识培训。每月要有相应的培训，落实负责人与受训人，针对新情况及时调整，做到随机培训。

(3)、沟通与激励

课长要以身作则，要绝大部分时间在卖场线，亲自做面销，员工的正确的服务观念。要及时表扬、鼓励上进，同时关心员工，让员工有归属感。利用各种形式相互沟通，增强团队凝聚力。

(4)、合理安排驻厂人员。蔬果课有较多的驻厂人员，对其进行统筹安排，合理调空，可以有效的节约人力资本。

(1)、品质的控管

蔬果每天都要验收大量的生鲜品。严格把好道关，是品质保证的根本。每天要求当班课长亲自验收，按不同级别不同规格验收，不符要求之商品拒收。检视库存区、排面上之商品品质，要做到及时回收，及时出清，以确保排面之商品品质如一。

(2)、商品的陈列

根据各个阶段产品结构的调整，要及时的更换排面、端架上的商品，以期用美观、亮丽的陈列来吸引顾客，招徕顾客，另外要做到品项齐全，分类摆放。货架卡、POP、新品介绍，试吃，促销活动等商品信息能够及时，准确地传达给顾客。

(3)、商品库存管理

A、 根据商品的饿销量，档期合理每一品项的库存量，避

免高库存的畅缺。

B、 督促员工及时清理暂存区，后仓以及冷藏库的商品。遵

循先进先出的原则，使每一商品看得见，拿得到，做到进得去，出得来。随时掌控冷藏库的温度，检视其清洁状况。

(4)、面销及出清

要求员工掌握恰当的面销技巧，以合理的方法将商品推销给顾客，面销不是一味的叫卖，而是在了解商品的特征，产地，功用，优点之后，向顾客作。对品质不良之商品要及时做出清动作，以保排面商品之良好品质。

3、 业绩分析和创造

(1)、利用报表和电脑系统较全面的掌握目前的业绩及毛利状况。H108可反映本月至今的业绩、毛利、客单价、库存天数。H505-1可了解各分类的销售状况，针对不足作适当的调整。

(2)、根据不同的季节，不同的客源，有针对性的做合理的销售，借助强势商品提升整体的业绩与毛利。销售内容包括人员、设备、商品品项、库存区安排、促销区安排、业绩预估、商品囤货。

大润发简报心得篇2

大润发科级简报

目 录

章

第二章 如何做一名合格的家访课级职员 一.人员管理 1.人员培训

2.POP使用规范的培训 3.服务意识培训 4.排班 5.奖惩 二.商品的管理 1.进货管理 2.销售管理 3.库存管理 4.商品的陈列 5.市调 6.盘点 三.设备管理 第三章 总结

第二章 如何做一名合格的家访课级职员

零售业是上拥有巨大发展潜力的行业，近年来越来越多的企业在关注他，加盟他。大润发作为国内的 业卖场之一，有着不断进步的经营管理理念。我作为一个大润发的一名副课，肩负着配合，课长提升业绩以服务顾客，提升公司形象。并向着成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲的零售业者的公司远景而努力。

一、 人员的管理

公司愿景是: “成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲的零售业者。”

要达到这一目标，就需要我们每一个人去努力实现。而人员的管理就是其中的关键。

1.人员培训

人员的培训在人员管理中是最基本，也是最重要的，人员没有一个好的培训，在强的团队也是一盘散沙，无战斗力可言。作为我们新开店而言，对于新进员工的培训是相当重要的。

企业文化的培训：

首先对每一位新进的导购进行企业文化的培训，让其知晓我们的“”原则，即：绝不说不知道、绝不过度推销自己的商品、绝不诋毁他人的商品、绝不擅自移动或扩大自己产品的陈列面、绝不说“要涨价”。使新进的导购知晓什么是己所不欲，勿施于人的道理。

我们的工作态度是：甘愿做、欢喜爱。我们的服务态度是：欢迎、微笑、协助、谢谢。我们要让每位员工对我们的企业有一种荣誉感，一种归属感。使我们的员工知晓我们的团队精神是服务支援，可以讨论，互相学习，具反省力。我们的团队是一个健康、快乐的团队。 具体实现：请人资协助定期对导购进行企业文化的培训。部门课长在每天的例会上对导购进行企业文化的宣导。由人资组织员工对企业文化的学习活动。课长在本课的日常工作中对企业文化进行一种具体体现。使我们的员工能切实感受到我们的企业文化，去自发地学习与了解我们的企业文化。

对每一位导购进行POP使用规范的培训，使其知道什么是POP，家纺课常用的POP有哪一些。如何去使用这些POP。POP使用的时机与使用的方法。POP的列印、领用、归还的程序。POP的清洁与保养。

具体实现：由部门定期组织培训课程，课长对导购进行POP的培训。各课资深员工在日常工作中对导购进行现场培训。使我们的导购能更好地介绍我们的商品，更好的为我们的顾务，使我们的顾客购物满意。

3.服务意识的培训

我们要让我们的员工知道顾客才是我们的衣食父母。如何能更好地为顾务是我们日常工作中的重点。对顾客的服务不是停留在口号上，而是应该从实行动中得到体现。让我们的员工与导购从站姿、礼貌用语、语言语气、制服着装等方面做到尽善尽美，让我们用秀的一面来服务我们的顾客。

具体实现：由课长联系供应商，以函授或面授的方式，由课长组织，对导购进行专业知识的培训。使员工知道我课销售的商品的基本知识，能回答顾客提出的最基本的问题，让顾客能更愉快的购物。

4.排班

员工的排班，科长来排班，课长每周会有一天两天休息，但在一些特殊节点，课长将不定时上班。比如:限时抢购、3.8节、母亲节、均一价、上档等随时做好上班准备，因为课长是制。接下来是资深员工和员工两人的排班，基本也是按做一休一原则，但也会因为某个活动日或检查而随时而调整上班时间。还有两名课员是早中班，按每天8小时工时计算上班，如有加班由课长安排休息。

5.奖惩

我们需要建立完善的奖惩制度，做到有功必奖，有过必惩。但是要注意方式与方法。做

到扬善与公堂，会过于私室。任何事情都要做到对事不对人。

二.商品的管理

正常商品的订货：根据报表确保下单量的合理可销天数，确保正常排面量的足够库存，尽量用电脑订单按建议天数、厂商的行程、OM安全库存量一次订足，确保订单的合理与精准，减少OPL的修改率，尽可能防止畅缺和缺货。

促销商品的订货：根据S133促销商品的趋势分析表，S146促销商品报表等相关报表正确预估下单。避免因促销造成高库存，要注意快报商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。

季节商品的订货：季节商品的特点是业绩好， 销量会在短时期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免业绩损失，新商品的次订货都由采购下单，门店课长根据S145新商品次通知报表和SD145 DC新商品次通知单报表，门店课长要根据商品的DMS，安全量、OM、厂商送货行程慎重下单。

2.销售管理

所谓销售管理是指商品的销售。对印花、快报商品销售的了解，根据商品的销售业绩进

商品在销售过程中会产生破包、孤儿以及失窃，相对的也会出现异常。对于一名课长来说，需要熟悉掌握各类报表的分析、处理以及损耗的控制。其中及时处理六大异常有利于提升卖场的业绩，提高卖场的服务水平，六大异常数据可以从H108本课各月销售统计报表查看。

业绩数据分析对于课长来说，不仅要学会盘，更要懂得分析数据报表，以杨浦店家纺

以最合理的库存满足卖场销售的需求，并创造的业绩，是我们库存管理追求的目标。

(1)高库存：一般多为采购下单或促销商品销售不佳造成，我们就积极联系采购、供应商做退货处理，不能退货的配合采购发文档期降价做店内IP或联系友店，做店间转货，总之要用及时处理。

(2)低库存：畅缺是卖场的损失，参考DMS，分析销售趋势(含促销品、季节性商品、年节商品)，及时订货、囤货催单。

(3)滞销品：认真分析滞销商品产生的原因，最滞销商品库存进行盘点，盘点电脑库存量是否正确，检查出样及出样位置，如盘点后为破包、或虚库存需及时作退货、折扣出清、库存调整。

(4)状态“6、8”商品进行盘点，电脑库存，凡建“R”积极办理退货，建“P”及时打折出清，直至销售完毕;建“T”办理转货。如盘点后为破包、坏品或虚库存需及时作退货、折扣出清，库存调整。

(5)新商品：时间出样，注意出样位置，配制“新品上市”的POP、小圆牌，定能为新品提升销售力。

(6)库存的管理：新品库存区严格按照中分类存放，下重上轻，做到易拿、易找、易看，破包区商品专人每日处理。

4商品的陈列

货架上的商品陈列按大中小顺序，再按价格带陈列以靠主通道货架为首，从货架首部朝

尾方向依分类顺序陈列，小分类依价格带由底到高陈列，做到顾客易看、易懂、易找、易拿最感陈列。主题促销陈列明显位置，便于顾客寻找与购买，要体现促销、POP、美工的三大张力，让顾客产生冲动购买欲。 毛巾陈列的顺序：

系毛巾—非系毛巾—盒装/袋装毛巾及其它巾系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可两色。

非系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可两色。 套系毛巾的陈列顺序：

素色毛巾—条纹毛巾—花色毛巾

素色、条纹毛巾中：先大拇指、大润发系列毛巾，后接其它品牌毛巾。 系列毛巾中的陈列顺序： 素色毛巾—条纹毛巾—花色毛巾 价格带顺序：

在系与非系毛巾的陈列中，先按颜色由浅到深陈列在同一颜色中按面巾的价格带由低到高顺序进行陈列。

陈列方式：系毛巾、非系毛巾采用吊挂陈列的方式，盒装/袋装毛巾采用层板陈列的方式。

盒装/袋装毛巾及其它巾，维持原陈列要求：分类—价格带。内衣按中分类(男女童)再按品片，后价格带陈列。床上用品按功能再按尺寸大小按价格形带陈列。(套件按品牌)。

5市调

大润发价格政策是：天天便宜，满意保证。

对于可比较品项市调的，及时将竞争对手的价格信息发聩给采购。精准反应市场价格，坚持公司的价格政策及时变价，塑造大润发公司的优质低价的形象。

对于不可比较的品项，我们可以检讨它在竞争对手店的销售情况，并在中了解是否对该商品或品牌的需要。由此来决定是否向采购提出新品引进。

6盘点

盘点有大盘、循环盘点、高端价周盘等。要掌握商品的实际库存量与电脑的异量，以

的库存管理，并就异原因采取相应的措施，以防止损耗。盘点前先整理仓库，商品归为，并贴上库存单，以求盘点的真实性、准确性，对高单价、易损耗的商品经常盘点。

三、设备的管理

设备是公司的骨架，也是商品的衬托品，更是国我们创造更多的业绩。 设备名称：

设备种类：堆高机、平板车、液压车、补货车等。

陈列道具：货架、层板、圆管平钩、鹅颈弯钩、叠笼、斜口笼、单双挂钩、促销桶、POP套柜、摇摇片架、功能卡、号码牌等。 设备的保养：

1、设备有专人管每天保持清洁、维护。保养人每周在一级保养本上一一签字。 2、每周有分店SGS专人检查、监督、考核。

3、每周四全店各课对补货车、液压车、推高机、平板车进行集中保养。

第三章 总结

大润发简报心得篇3

大润发课级简报

本人诚实乐观向上，工作诚恳，有的组织管理能力。希望在大润发能够学习到更多的专业知识，同时也真诚希望为大润发的发展尽微薄之力!成就大润发与我个人的辉煌!

第二章人员管理

要做好事，首先就要管好人，以人为本，建立出一个完善的人员管理体系，现结合本课特点，对人员编制，培训分工排班，现场管理等几个方面进行管理。

一、 人员培训

给予员工较多培训也是公司给予每个员工。通过对员工培训，可以使每个员工更快进入到我们的团队中来。可以提高员工专业技术水平及为顾务的质量。同时也让员工感受到公司对他们的关怀，提高员工的凝聚力、向上力。

对员工培训一般步骤是：首先制定，议定好具体的培训时间、地点、培训人、受训人以及培训内容和要求通过培训达到的目的等。新员工职前培训主要目的是使新员工了解公司文化和人事管理制度，同时对其进行职业生涯规划。使新员工能够尽快适应大润发工作环境

和顺利工作;使新员工掌握更多的专业知识，以提高专业技能及作熟练程度;让员工养成良好工作习惯、正确的服务意识，保持高扬的工作。

二、 分工合作与排班

根据每个员工的自身性格特点，专业技术熟练程度，做到合理分工。同时根据近期营业情况和历史时期对比。考虑现在客流量、天气、快报商品均销量、节假日等因素的影响，进行综合分析、评价，预估现在所需人力，进行合理排班，达到人人有事做，事事有人做的目的。

三、 人员现场管理

零售就是要做好细节工作。做好细节工作就必须管理好现场。首先对每个员工观察，进行工作跟踪，绩效考核，及时发现和纠正工作中的各种错误，时刻要求每个员工努力工作，充分掌握他们的工作心态，必要时与他们进行沟通，员工树立起敬业爱岗。乐于工作的精神。

第三章3路，，挺近的，有兴趣的话步行都可以设备管理

充分掌握本课的设备资产情况，了解各种设备的性能和作用，以及基本维护保养方法，有助于更加顺畅的进行日常工作，提高本课的工作效率。减少设备的损坏，增长使用寿命。设备管理其具体作方式现在体现两个方面：

一、设备资产汇总、建档

等资料。对各种机器进行编号、定位。对低值易耗品进行专人管理，定期清查、盘点，确定损耗程度，决定是否需要更换，尽可能减少资产被利用的成本。

二、保养与维修

对每种设备制定具体的保养，实施专人负责制。其中主要为一级、二级、保养。一级保养是作使用人的保养工作，每日进行，最主要的是对设备内外进行清洁。二级保养是维修人员的保养，主要是检查，检查连动关节磨损程度和加润滑油，同时对日常使用中出现的故障及时修理。保养是维修协同厂商共同保养，主要是机械部分零件的调整，易损件的更换等。通过保养使设备长期保持良好的运行状态。

第四章商品管理

商品管理是卖场工作的重点，我们的一切工作都是为了使商品能迅速被顾客购买。所以对商品从进货到销售必须每一个环节都有严格把关。真正做到把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格销售给愈来愈多的顾客。商品管理主要体现在一下几个方面：

一、仓库管理

根据商品大中小分类分区存放，并写上库存单，注明品名，数量，日期。商品摆放整齐、上轻下重，上组下箱。每次进出货时先进先出，不可积压。每日检查商品库存量。同时保持仓库卫生清洁，对已拆封商品要及时封口并写上库存单。

二、商品订货

结合卖场具体情况，仓库库存量等，考虑到商品促销、季节、日期销量、来客数量等因素，订货。在不缺货的前提下，尽可能减少库存，减少资金占用比例。

三、商品收货

按作业规范严格检查看供应商送货商品与我们订货商品品项，规格是否相符，数量是否正确，拒收不合格商品，严把进货质量关。

四、商品销售

1、商品陈列：按商品大中小分类陈列，再按价格带从高到低垂直陈列，做到整体美观。

2、陈列量：商品陈列做到饱满、有量感。保持排面整齐、清洁、易看易懂、易拿、易取。

3、补货：

第五章报表处理与业绩

嘉兴大润发到嘉兴秀州现代学校有多少公里

结合生产加工实际情况，把本课所有资产进行一次盘点，记录各种机器的名称、出厂日期、厂商保修期限、额定功率、使用注意事项

1、从大润发(嘉兴店)步行约260米,到达华新花园南站

呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求 宽敞明亮的卖场，简单的购物动线，清楚的卖场标示，便利的停车空间，大润发提供 干净舒适并具现代感的购物环境 。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务。

2、乘坐23路,经过5站, 到达秀洲新区实验学校站（也可乘坐661路夜班）

3、步行约30米,到达秀洲现代实验学校 公交线路：262路，全程约3.0公里

1、从大润发(嘉兴店)步行约100米,到达华新花园南(大润发超市)站

2、乘坐262路,经过5站, 到达秀洲新区实验学校(原秀洲实验中学)站

东莞大朗那边有什麼学校，可以买进去吗？不要太严格的

后者合算

大朗的学校有公交线路：23路，全程约3.0公里公办的也有私立的，公办的话，如果不是本地户口的，可以通过积分入学的方式去争取学位的，但是说买的话，估计没那么容易哦，但是如果是私立的话，一般来说还是会比较好进的

2018年无锡太湖学院大一新生开学报到时间入学指南【须知】

鱼山不知道 崂山坐385到李村 半小时 或者坐125到徐家麦岛再转321到浮山所或者转11路到台东

2018年无锡太湖学院大一新生开学报到时间入学指南【须知】

1.入学前准备：

①在此我不多说要带什么什么东西了，一般你把平时用的东西带全了就可以了，被子、蚊帐、脸盆什么的学校有的发（住过宿的同学应该明白的，觉得自己家的被子盖着舒服的也可以带来），强烈建议你带好凉席或者到了无锡买（各大超市有售），学校发的是草席。床的宽度有的是80，有的是90，自带锁，不要在学校附近买锁，基本上很多锁可以一把钥匙通开。我们学校大一可以带电脑，所以很多童鞋可以开心一下。学校应该会寄手机卡给你们，你们可以不用，也可以用。开学移动充钱有优惠，多去看看。学校寄得卡只用来打学费，自己再去办个卡打生活费。学校有招商银行，建设银行，交通银行，招商银行的ATM机地点位于中区校门右边，建行的位于六号楼一楼大厅楼梯口（只能取不能存），现在发的是交通银行的，交通银行的ATM机在中区南边的南校门口和南区的华夏园。

②还有进校不要考试。（10届没有考，11届应该不要考试的，但是还是得听你们班主任的通知。）

2.如何到学校：

无锡的汽车站搬迁了，现在在乘坐高铁的北广场，火车站还在原处，童鞋们可以自己到地图上看看。学校在你们开学的时候会有校车接，上面都是学校各大社团（团总支，学生会等）的学长帮你们忙。当然你也可以自己去学校，可以去坐乘83路（站台在地下通道出口不远）直接到学校门口，时间上大概要个50分钟左右（弊端：开学那天公交车会比较挤，带着东西坐公交比较不便），你也可以打车，一般在35元左右。自己开车来的学校有地方让你停车。

3.到学校如何报名：

到学校，请往学校六号楼走，在六号楼那边会有各个专业各个班级的班主任在那边等你们，会给你们你们想知道的一切消息。如果你住在学校的北区你会到北区的体育馆领东西（社团的志愿者们会带你们过去的），被子，盆子之类的，南区的是到大学生活动中心（学校的格局会附图大家可以看一下）。领完东西以后，直接去宿舍，在那边还是可以乘坐公交车。从大朗到水霖学校大概路程24.4公里，全程约需80分钟,途经29个站点，共换乘1次，换乘车辆线路有838路到840路。从大朗 约步行323.0米到巷头， 乘坐838路经过13站，在袁屋围村下车； 约步行1.0米到袁屋围村， 乘坐840路经过16站，在水霖学校下车； 约步行40.0米便到达终点水霖学校。会有学长帮你们忙的.有问题都可以问。

二：学校概况

1.学校布局：

我们处在群山环绕，风景不错，当然空气肯定是不错的。学校分南北区，南北区都有食堂和浴室，我们上课基本在北区上（不排除有些课程会安排在南区或者城院上课，比如有些体育课），南区大部分是宿舍，南北区中间是中区，中区可以算是学校的商业街了，基本上吃的喝的用的都有了，学校有五个系，经管系，机电系，艺术设计系，土木系，语言文学系。

2.交通：

到学校的交通上面已经说了，现在说学校门口的公交可以到哪边，有83路，206路，26路等，83路来学校的(去汽车站和火车站的就83路)，没什么好说的。主要说26路、206路。26路可以到大润发（一直坐到河埒口），一般双休日去采购一些东西，去的人比较多。206路到，坐到溪南路，这里去的人比较少，也可以到滨湖区医院，83路坐到新交电，再往东南方向走就到崇安寺了，或者坐83路到钱桥下，换乘15路就可以到南禅寺（注意报站啊，坐过站了就麻烦了，另外不认识路了就问路人，别不好意思啊）。学校打车很费事（一般的士比较少），中区有，但假如不赶时间的话尽量少坐，安全。（公交车的具体坐法就不过多介绍了，公交站台的路牌上有指示的，等大家在学校里呆的时间久了，公交线路自然就熟了，坐车前建议还是查一下地图，无锡最近在建地铁，有些路线会有改动。）

3.就医：

学校中区有店可以买到品，医务室位于北区校门西边（假如从北区校门进学校的话看得见）。一般去医院的话可以去江原医院，直接坐83路（北区坐车两站路中区三站，除了83路，206路，26路都可以到），大点的病可以到