学校每年的预算什么时候做_学校年度预算

学校财务管理的主要任务是

7、试行免费教育的直属师范院校师范类专业学生，不再同时获得助学金。

财务管理制度（精选6篇）

学校每年的预算什么时候做_学校年度预算

5、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的必须有经办人、证明人和审核人的签字，然后方可连同预算单一并报销入帐。

在日新月异的现代中，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？下面是我收集整理的财务管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

财务管理制度1

一、财务管理的基本原则、任务

1、财务管理的基本原则是：贯彻执行有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，、集体和个人三者利益的关系。

2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制管理和结算;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。

对学校经济活动的合法性，合理性进行监督;按规范做好账目、单据、报表等工作，并接受上级相关部门的财务检查。

二、财务管理体制

1、学校财务管理体制是：“统一，集中管理”，财务工作实行负责制。

3、学校财务处应根据会计业务的需要以及学校实际情况，明确分工并制定人员岗位职责，每学期对财务人员的岗位职责的履行情况进行必要的考核。

三、预算及收入管理

1、学校预算的依据是事业发展和任务编制的年度财务收入。学校财务处应在每年的一月前按有关规定编制好下上年度的财务结算和本年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。

3、学校收费实行一费制。爱德分校的收费按有关文件执行。

四、支出管理

1、支出是根据学校为发展事业和开展教育教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

2、学校支出包括：

⑴事业支出。事业支出的主要内容包括：基本工资、补助工资、其它工资、职工费、保障费、公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。

⑵专项资金支出。学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。项目完成后并接受有关部门的检查和验收。

项目的预算应在什么时候做?为什么?

4.加强预算管理信息化平台建设。2、考生须自备签字(碳素)笔(黑色、蓝色、蓝黑色均可)、2B铅笔、橡皮、计算器、尺子等相关考试用具。考生请自备《定额》，土建专业需要携带《房屋建筑与装饰工程预算额》上、中、下三册;电气专业需要携带《电气设备安装工程》上、下册、《建筑智能化工程》一册、《消防工程》共计四册;暖通专业需要携带《工业管道工程》上、下册、《刷油、防腐蚀、绝热工程》开考后不得借阅。(除特殊要求外，整个试卷不可用铅笔及红色笔作答，会以零分或试卷无效处理)

项目的预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标.

决算:项目完成后对实际的费用进行核算.涉及甲乙双方结算金额..

教师专业发展时间与经费的预算

如果你想学预算重要的是先考一个预算的资格证等你有了资格证就有了敲门砖，进单位后再学点真正的实践经营这才是最实用的，款且现在的课本上的理论知识早就落时了，恨不实用

来源于专项资金。教师专业发展时间与经费的预算来源于五、主要工作内容培训专项资金，区财政按不少于全区教职工工资总额 百分之三的比例安排培训专项资金,，其中专项资金的 百分之三十用于本区指定培训项目,由区委托区教师 进修学校负责管理;其中的 百分之七十用于教师自主选择性培训,按人均以 学校为单位下拨，由学校负责管理。

高校预算管理问题与对策论文

一、新形势对高校预算管理的影响

高校预算管理问题与对策论文

高校是我国培养大学生及研究生的重要教学基地，是高等教育大众化和普及化的直接承担者。随着高校在校生的大幅度增加，学校筹集经费的渠道也在不断增多，高校可支配资金明显增幅。如何保证高校经费使用的合理有效性是财务管理的中心内容，科学的预算管理体制是保证高校各项事业顺利发展的基础和前提。这就要求我们认清高校预算管理中存在的问题，提出更有效科学的编制方法，制定相应预算控制政策。

一、加强高校预算管理的必要性

1.预算管理是高校财务管理的重要组成部分，加强财务预算管理，能统筹安排资金，提高资金使用效益。

高校的财务管理是保证高校教学活动正常进行的中枢神经，而高校预算是根据学校各项事业发展和任务编制的年度财务收支，是高等学校进行各项财务活动的前提依据，是财务管理与宏观调控的重要手段，在高校资源配置中越来越受到门和门的重视。加强高校预算的管理工作可以充分调动高校内部的各种积极性，提高资金使用效益，实现高校有限资源的合理配置，提高资金的使用效益。

2.加强预算管理有利于高校控制财务风险，促进高校稳健、和谐的发展。

高校的稳定是稳定大局的重要组成部分，的和谐发展离不开高校内外和谐关系的建立。近年来，随着科教兴国战略的全面实施和高等教育体制改革的不断深入，高校迎来了前所未有的发展机遇，办学层次提升，高等教育的投资体制发生了重大的变化，高校经费已由过去单一的依赖财政拨款转变为以财政拨款为主，其它多种渠道筹资教育经费为辅的筹资体制。高校经费收支总量急剧增加，但收支平衡程度却在逐年下降，资金供求矛盾日益突出，因此，提升财务管理层次，加强预算管理对控制财务风险，促进高校稳定、协调和快速发展具有十分重要的意义。

二、目前高校预算管理中存在的问题

高校预算管理是高校财务管理体制的核心，预算在本质上是配置资源的手段。高校的编制预算是要根据发展战略的需要，把资源配置到合适的地方，既满足短期运行的需要，又考虑长期竞争力的提升，以实现资源配置长期效果与短期效率的平衡。但是目前我国多数高校预算的编制只重视当前情况，没有将预算管理工作和学校总体长远目标结合起来，重眼前轻长远;另一方面个别部门认为自己部门的经费想怎么用就怎么用，不用进行预算编制，节约使用预算经费的意识淡薄，对制定预算管理的认识不够。

2.预算管理模式多样化，预算执行不严格

我国《高等学校财务管理制度》规定:高等学校实行“统一、集中管理”的财务管理体制，规模较大的学校实行“统一，分级管理”的财务管理体制。现实中，一些高校没有设立专门的预算管理制度，对于预算执行过程中的审批制度不建全，存在预算执行不严格随意更改预算的现象。正因为没有制定有效的预算事前、事中、事后控制制度，财务部门很难准确把握各部门的预算执行情况。

3.预算管理编制方法缺乏科学性，预算不全面

高校现行支出预算将经济内容分为若干经济科目，按照门设定的定员定额和日常公用支出限额进行编制。财政虽然对高校的支出预算编制口径做了一些调整，但带有高校特点的一些支出，如教学支出、学生活动、实习等支出仍然难以全面反映。另外，学校对公用支出没有做到具体细化，依然沿用“基数+增长”的方法编制，缺乏预算编制方法的创新观念，容易出现公用支出编制不严谨的现象。在编制项目支出预算时，没有配合学校事业发展规划，缺乏量化分析和科学论证，容易引起校内各单位“讨价还价”的“博弈式”关系，甚至出现虚报部门项目预算的情况，造成，影响预算支出的效率。

4.预算管理控制不严格，缺乏预算监督

预算监督和控制是预算工作的重要内容，为高校教育事业发展按照既定的规划顺利完成提供有力保障。然而，在实际作中，往往实行预算经费部门负责制，使得经费使用部门自主性和随意性加大，降低经费使用效益和经费使用进度控制，高校没能对预算执行过程及时有效地实施、跟踪管理和指标考核，没能将下属各院(系)的执行情况和进度信息及时进行反馈，造成经费使用前松后紧，最终导致调整预算的情况时有发生。

5.预算管理绩效考核制度不健全

目前的预算管理模式在预算编制时，没有明确规定由学校、高校预算方面的专家、教师等多方面人员参与论证。同时，在预算执行时，也缺乏应有的激励机制和惩罚措施，使考核工作流于形式。年终时，财务各项工作都进入收尾和汇总阶段。工作上只注重年底决算报表的填报，而忽视各部门各项财务指标的分析和评价。因此，无法察觉各部门预算执行过程中出现的偏及其产生的原因，也无法认识预算方案中存在的缺陷和不足，更无法为下一年预算做好基础工作。

三、高校预算管理改进的几点建议

1.分离预算制定、执行、监督职权，加强高校预算的公开性、透明度，增强性意识

目前我国高校预算的编制、执行以及监督权大部分由学校的财务部门全权负责。这种职权结构并不利于高校的'长远发展，财务即是预算的制定部门又是预算的执行监督部门，这种体制势必存在着管理的漏洞。建议成立财务预算委员会、引入监察处、审计处监督机制，分化财务部门权力过分集中的情况，优化各个职位人员的结构，这样不仅能够使高校财务的内部权力互相制衡，也能提高财务预算的执行力。我国高校的财务预算是学校的机密，师生对学校的财务运营状况知之甚少，预算只在各学院高层管理者中公开，高校应该每年通5）定期针对各社团上交的财务报表进行做账。每个学期期末进行财务总清算。过各种途径公开预算方案和执行情况，邀请各部门各层级人员全面参与其中，让广生得到高校经费使用的知情权，以提高对预算的监督力，提高预算管理水平和效率，也能让本校师生对学校有更多的了解并获得归属感，有利于学期可持续发展。

2.引用更科学合理的高校预算管理模式，采用零基预算和滚动预算相结合的方式，改变传统预算编制方法。

目前大部分高校采用的是增量预算的编制方法，这种编制方法使下一年度的预算建立在上一年度经费使用支出的基础之上，运行经费越来越大，资金使用效率不高。而零基预算的编制方法对于任何一笔预算支出都不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑费用支出的必要发生数额的多少，这样能使所编制的预算更切合当前的实际情况。滚动预算，学校的运营年度与预算期并不一致，而是随着预算的执行依据相关的变化而不断补充改进，这使一定预算周期向后滚动，使预算管理能够持续保持一个稳定的视野，总会有相应的时间缓冲用于编制下一时段的预算，从而有利于保证学校的各项工作长期、稳定而有序地进行。若要达到更好的效果，我们可以建立以零基预算法为主、以滚动预算法为辅的预算编制方法。

3.建立评估体系，完善预算绩效考核制度。

预算绩效考核是预算执行结果评估的重要环节，是对高校预算执行过程、完成结果以及产生的效益进行全面的考核评价。高校应根据实际情况，在制定下一个预算期的预算时，应预先对上一期预算的执行结果进行整理，并对其按照一定的标准进行评估，根据评估结果分析上一期执行过程中的优点与不足，制定切实可行的预算考核奖惩机制，结合对各部门预算执行情况的考核，制定相应的配套奖惩措施，对积极增收节支、预算执行情况良好、资金效益高的部门要表扬，并采取适当措施给予奖励。这样不断完善预算考核制度，提高经费和其他教育资源的使用效率。

切实提高预算管理的科学化、精细化水平。高校要想实现预算管理的科学化、精细化，就要建立一个集分类、汇总、查询、排序等功能齐备的、高效的信息化管理系统，以便各预算单位能及时了解预算项目收支的进度、拨款总额和余额等，切实提高预算执行效率，达到预算预期的执行效果。本文就预算管理的必要性、存在的问题以及解决的方案提出了几点建议，高校预算管理是高校顺利运行的前提和保证，贯穿于财务管理的全过程，值得我们继续深入的研究.

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如何做学校财务预算?

为满足版生产、生活的需权要所建造的房屋称为建筑工程。人们对拟建房屋及其附属工程在建造前，对其所需要的物化劳动和活劳动的消耗都得事先加以计算，以衡量自己有没有力量去建造它。因此，根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算，统称基本建设预算或简称建设预算。

:……世界上有一种人，他们的脸上装出一副心如止水的神气，故意表示他们的冷静，好让人家称赞他们一声智慧深沉，思想渊博；他们的神气之间，好像说，“我的说话都是纶音天语，我要是一张开嘴唇来，不许有一头狗乱叫！”……我看透这一种人，他们只一号及二号教学楼中间是因为不说话，博得了智慧的名声；可是我可以确定说一句，要是他们说起话来，听见的人，谁都会骂他们是傻瓜的。

高校如何规范预算追、调整？

【篇一】大学财务部门工作2021

1.财务制度更新对高校预算管理的影响

高校的会计核算模式也转变为以收付实现制和权责发生制为基础的核算模式，这有利于高校对预算实施更加科学有效的管理。另外，新形势也为高校预算管理带来了一定挑战，新财务制度进一步规范了高校会计科目和报表，高校需要根据新财务制度的要求进行相应调整，这无疑增加了预算管理工作的工作量。与此同时，新财务制度落实过程中难免会出现一些不利因素，阻碍预算管理工作的顺利推进。

2.教育改革的快速发展对高校预算管理的影响

二、新形势下高校预算管理存在的问题

1.预算管理意识不强

一是缺乏长远性。高校预算一般都是每年编制，所以财务部门一般都是以年为单位考虑学校的整体预算需求及执行情况，很少进行中长期规划。在此情况下，高校的预算成本可能会增加，相应的资源投入也会缺乏合理性。二是缺乏科学性。一些高校虽然设定了财务目标，并编制了全校财务预算，但是由于自身财务基础比较，所以预算管理过程中不能进行有效控制，导致预算目标偏离。三是缺乏连续性。按年编制预算的方式使得高校一般仅考虑一年以内的财务支出，年与年之间的衔接性、连续性一般考虑得不够周全，这也是高校预算管理水平提升难的重要原因。

2.预算申报有效机制缺少

这里的预算申报主要指财经类高校内部相关部门的预算申报，包含各个业务处室、二级学院等主体。财经类高校如何平衡文科与理科学科建设的支出是一项重要议题，相应的预算支出也需要进行调整。目前来看，预算申报问题主要是沟通机制不畅。高校财务部门对于预算申报的指导不到位，导致二级学院等主体只是机械地申报材料、相关模板，或者不知从何入手进行申报，降低了预算申报的科学性。

1.增强预算管理意识，强化体系

一是高校预算管理人员应不断增强意识，从长远角度看待预算管理工作。虽然高校预1.预算管理体制不健全，预算管理思想认识不够算编制是按年进行，但预算管理人员也应注重连续性和长远性，在预算编制和执行过程中都应当立足长远，提高资源的利用效率，从而进一步提升预算管理效能。

二是强化体系，提升预算管理的科学性。高校应当不断强化自身财务基础，为预算管理工作提供便利。同时，对预算管理工作的相关进行清晰划分，将具体落实到人，以保证预算管理的科学性与有效性。

2.完善预算申报机制，加强沟通交流

高校内部预算申报是制定预算规划的基础，也是满足现实预算需求的必要步骤。

一是高校财务部门应当加强预算申报指导。在高校各个业务处室、二级学院等主体进行预算申报之前，应当通过相关文件下发申报指导，或者通过集中培训的方式予以指导，提高预算申报效率，也让相关主体在预算申报时更具方向性。

二是高校内部预算申报主体应增强主动意识，积极沟通，科学申报。高校内部相关主体不能仅从自身利益出发考虑问题，应当提高站位结合自身实际需求进行科学预算申报，避免随意性。同时，也应当满足预算申报的标准和要求，如表格及相关附件的填制等。

3.信息化建设的不断推进

学校门楼翻新预算怎么做?

以区有关布局调整精神为指导，依据区物价局、财政局、以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的收费规定，严守财务纪律，开源节流，做到财务服务于教学，服务于师生，财务公开化，打足收入，压缩支出，把资金用在刀刃上，为全面提升本校的办学水平和办学层次，打造的品牌学校。

先市场询价，然后考虑预算。

十、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

对比多家，然后考虑学校拨款，在有限的资金下压价，然后招标考虑合适方案就可以了。

学校预算为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。

学校没有做下预算区发钱吗

会发，但是有一定的流程。

这个具体还是得看具体通知。另外，二级学院等主体在2021生助学金根据春秋两季发放。春季发放时间按标准规定六月份底应该发放到位，秋季助学金发放时间应该在二O二O年底发放到位。预算申报过程中未与财务部门及时沟通，仅从资源分配的角度思考问题，未能从自身实际需求出发，导致后续预算调整频繁，也增加了管理成本。由此可见，财经类高校相应的预算申报主体应加强联系与沟通，才能发挥预算机制的有效性。

也要核实，审批，上报，报账，再下发等流程，需要一定时间，但具体时间还是得发文通知才知道。

像奖学金助学金等补助一般是每年2次拨款给学校，一次是4-6月，一次是在10-12月。

大学财务部门工作2021

五、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平

一、进一步巩固会计核算改革工作

2、结合新的办学标准，提高学校管理水平。

二、完善财务制度建设

我们将在20xx年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《xx大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《xx大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

三、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

20xx年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合20xx年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

六、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

20xx年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

七、管好、用好各种专项经费

做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。

八、清理会计档案库,据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类,据管理软件,加强票据的管理和监督。

九、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。

进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

十一、拓宽结算中心业务,实融创新

恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20xx年学生学费收取工作的基础上,进一步做好20xx年的收费工作。

十二、进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律

按照、的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

十三、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作

【篇二】大学财务部门工作2021

一、社联财务部管理的指导思想

贯彻有关法律法规制度，执行社联有关的财务制度和财经纪律，正确处理社联与各社团的关系，为社联和各社团活动提供有力保障。

二、工作宗旨

“服务社团，量入为出，合理使用，廉洁奉公”

三、财务部基本任务

1、做好各项财务收支，核算，预支，分析和审核及报账工作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地反映社联内部及属下各社团的财务状况和活动财务状况。

2、合理地使用资金，促进增收节支，监督执行社联章程、财务制度，加强财务管理，促进社联及属下所有社团各项资产的有效利用，努力提高经济效益，对社团经济的合法性，合理性进行监督。

四、财务职责

制定年度财务预决算交团审议,负责联合会日常财务的收支，检查社团日常收支状况;筹集、创设、管理社团奖励基金;对外办理赞助手续。

招新

（一）招新目的：

为了保证我系社联有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生的各项工作，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。

（1）招新时间及地点：待定

（2）招新人数：待定

（3）招新对象：xx届我系学生

（4）招新要求：

1）承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2）思想品德好，工作积极主动，耐心细心，心强，肯吃苦耐劳。

3）有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习绩良好。

4）具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。

（二）招新形式：

1）在招新时间内，申请人将交到指定地点进行报名。首先进行初试，初步筛选之后，表现优良者进入复试。之后合格后经批准进入部门工作。

2）协调好各社团财务工作。

3）做好各社团的预支申请，审核，报账等工作。

4）财务审核：对会员投诉较多或有财务不清的社团进行财务抽查，并做登记，情节轻者自行处理,情节重者报团和校团委请求处理。

跳蚤市场

（1）承办部门：

财务部

（2）活动时间：

待定

（3）活动地点：

（4）参加对象：

全院学生

（5）活动概要：

【篇三】大学财务部门工作2021

一、工作目标

二、认真抓好常规工作

（一）财务工作：

1、根据中心校行政办年初财务工作要求，准确做好学校年度预算和收支，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保学校教育教学正常发展。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到财务底码清楚，信息准确，每月向汇报，为合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审。

4、要求出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

5、认真搞好学校经费收支预算工作，每年12月25日前将全年经费收支情况如实填写上报行政办。

6、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

（二）确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。

每学期初对已损坏的＇桌凳进行修复或报损，清查学校的固定财产并且进行统计。

三、抓住重点力求创新

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加保管员的培训。

3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高学校的服务意识和服务质量。

四、财务工作安排

1、严格财务制度，加大经费使用透明度，合理使用经费，1000元以上的开支，须以职代会讨论通过，班子研究决定，方可开支，自觉接受教师和职代会的监督。出纳要按月进行帐目公布，建立财务公开制度。

2、帐目要做到日清月结，记帐清楚，帐目相符，严禁挪用学校经费。对确有困难需要借款的教师，只能借用当月的工资，且当月借用，下月归还。

3、配合学校搞好学生的教育工作，完成各项临时性和外工作。

1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作服务，为全体师生服务，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服务中要不断提高服务质量和服务水平，使财务工作真正服务于教育，服务于师生。

2、认真学习并自觉执行地区、县教育收费文件和法规，深入领会中心校行政办的各种财务制度精神实质，努力促进校内财务工作规范化、制度化，做到依法理财。

3、严格落实县物价局、财政局和的要求规范收费，开出统一票据，决不搭车收费、违规收费。

4、有性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必须支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随意性和盲目性，减少一切不必要的开支。

6、建立规范的固定资产台帐，加强对校内各种教育教学设施的管理。对校内资产进行逐一清理登记，并建立资产管理明细帐。实行物资使用、保管制，谁使用谁负责，无故损坏或遗失者，由人承担相应的。

7、经常总结，不断提高。自觉主动接受全校职工和学生家长、的监督，认真听取他们的宝贵意见，不断改进工作，提升服务质量。

预算每年一般什么时候出台

对高校预算管理的影响随着当前高等教育信息化建设的不断推进，高校的预算管理工作也随之调整。信息化技术对于各个行业来说在一定程度上提升了工作效率，高校预算管理工作亦是如此。通过信息化平台建设、财务软件的应用等方式，高校预算管理工作更加规范化、科学化。值得注意的是，随着信息化建设的推进，对相关财务人员也提出更高要求，不仅要求相关财务人员从思想层面进行转变，以适应实际工作需求，而且要求相关人员技能层面的提升，熟练作信息化系统才能真正实现工作效率的提升。信息化建设只有建立在高校预算管理的实际需求基础上，才能开发出更加科学合理的功能与模块，否则将事倍功半。

方便核算和管理，人们往往要设定一定的时段，这种时段一般以一年为界。这种时段在企业为会计年度，在预算上称为预算年度。预算年度的起讫时间各国不一，有的采取日历年度即从每年的1月 1日起至12月31日止，有的是从每年的4月1日起至第二年的3月31日止，有的是从每年的7月1日起至第二年的6月30日止。我国是采取的是日历年度。

3.学生资助是什么时候开始的呢？