公司管理提升(公司管理提升培训心得体会)

琪琪给大家谈谈公司管理提升，以及公司管理提升培训心得体会应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

公司管理提升(公司管理提升培训心得体会)

公司管理提升(公司管理提升培训心得体会)

公司管理提升(公司管理提升培训心得体会)

公司管理提升(公司管理提升培训心得体会)

1、导语：人们常说“基础不牢、地动山摇”。

2、作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。

3、 那么，作为一名管理者，我们应当要怎样提升管理水平呢?管理水平怎么提升一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础1.抓好岗位制完善与落实一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。

4、按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位制，实现基层岗位制的标准化，推进岗位制的落实;二是逐步建立以岗位制为基础的资料管理体系，要将各项基础资料建立在班组，落实到岗位，使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容，不断增强各岗位人员岗位心;三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系，按照“工作有记载，业绩有记录”的原则，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量，为绩效考核评价提供依据。

5、2.抓好制度梳理和标准化改造一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容，认真梳理、修订、补充和完善工作制度，确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成，终建立统一制度标准模板、优化业务流程，实现对管理处制度的落实到位;二是通过抓好制度梳理、整合、归类，初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合，逐步实现管理标准化信息化。

6、二、建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变持续推进全员成本目标管理，是提升精细管理水平的重大举措，是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作，只有高度重视，深刻理解其管理内涵;建立完善全员成本目标管理体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系，调动全员成本目标管理的积极性，促进挖潜增效工作的开展，实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标。

7、1.建立完善全员成本目标管理体系明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，真正体现到增收增效目标上。

8、管理处将成立全员成本目标管理小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。

9、机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施;各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控，确保全员成本目标管理工作深入开展。

10、2.建立完善全员成本目标管理指标体系一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。

11、二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。

12、指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。

13、三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。

14、3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。

15、一是建立技术分析与技术决策机制。

16、充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用性价比的技术，保障方案经济有效、切实可行。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。