【管理学】管理学理论有哪些？

管理学几大理论

管理学理论包括：二八法则、合作规律、马太效应、酒与污水定律和手表定理等。从管理实践到形成完整的管理理论这个过程，经过了漫长的历史发展过程，根据发展历程分为科学管理、人际关系、系统理论和权变理论等阶段。

【管理学】管理学理论有哪些？

【管理学】管理学理论有哪些？

管理学理论有哪些?

管理学基本理论

西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段.

（一）古典管理理论

古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论,其主要内容见表2-4-1.

表2-4-1 古典管理理论主要内容表

古典

管理

理论

理论分类

主要内容

科学管理理论

制定工作定额；选择第的工人；实施标准化管理；实施性的付酬制度；强调顾主与工人合作；职能与执行职能分开；实行职能工长制；强调例外管理

古典组织理论

1、 约法尔的管理程序理论

区别经营与管理的概念；明确管理的职能是、组织、指挥、协调和控制；提出14条管理的一般原则；

2、 韦伯的理想行政组织体系

行政组织机构内涵,认为行政组织是通过公职或职位来管理；权利论,权利分为三种,合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利；理想行政组织体系,认为主要负责人其职能是决策,行政管理人员是执行上级决策,一般职能是做实际工作.

综合古典管理理论

控制职能就是运用指挥原则,支配与监督下属的活动.控制职能包括配备人员、选择安排、纪律和训练,与此项适应的原则集中、报酬和公平.

（二）行为科学理论

行为科学理论20世纪20年代到20世纪50、60年代,它可分为人际管理理论、激励理论和效能理论,其理论的主要内容见表2-4-2.

表2-4-2 行为科学理论主要内容

行为

科学

理论

人际管理理论

工人是“人”而不是“经济人”；工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键；企业中存在着“非正式组织”.

激励理论

1、 需求层次理论：动机产生行为,需要产生动机.生理-安全--尊重-自我实现需要

2、 人性设理论

任何组织的管理者多其下属所持有尤的基本看法为“管理的定”.有麦克雷格定（X理论\Y理论）、超Y理论、Z理论和不成熟-成熟理论;

3、 群体行为理论

团体力学理论,主要论述了非正式团体的要素、目标、凝聚力、规范、结构、方式、规模、行为分类、参与者、组织者对变动的反应等.

4、敏感性训练理论

5、强化理论

6、期望理论

效能理论

境遇理论、行为连续带理论、方式系统理论、四象限模式、管理方格论行为权变理论

（三）现代管理理论

在20世纪50、60年代以后,现代管理理论发展很快,学派很多,主要包括系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派,其主要内容见表2-4-3.

表2-4-3现代管理理论主要内容

现代

管理

理论

系统学派

组织是一个协作的系统；非正式组织是不属于正式组织的,是不受正式组织管理的个人联系和相互作用以及有关集体的总和；任何正式组织都包括协作意愿、共同目标和信息沟通；管理者在组织中的作用和职能是：建立和维持一个信息联系的系统,协调组织成员的行动,规定、解释目标并处理个人目标与组织目标的矛盾.

决策理论学派

管理就是决策；决策过程包括搜集情报阶段、拟定、选定阶段；决策的准则是制定出满意的标准,达到过超过这个标准就是可行的方案；程序化与非程序化决策；决策制约着组织机构的设置；决策的技术和方法.

系统管理学派

系统管理的内容包括系统哲学、系统管理和系统分析.系统是一种有组织的综合整体,企业作为一个系统进行设计和经营,按照系统的要求进行组织和运行,确定一个的解决方法或实际行动.

经验主义学派

重点分析成功管理者实际管理的经验,并加以概括、总结出成功经验共性,使之系统化合理化,提出建议.

管理科学学派

制定和运用数学模型与程序系统来表示、组织和控制活动,通过定量分析,选择方案达到组织的目标.特征是将数学、计算机和系统观念引入管理方法中,起主要方法包括：线性规划法、决策树法、评审及关键路线法、模拟、概率论、对策论、排队论、库存论和搜索论.

权变理论学派

“如果-就要”关系理论是权变理论的思想基础.主要集中于效能理论和组织结构的设计

管理学中重要的理论是什么

管理学中重要的理论有很多，例如：

1、彼得原理：管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。

2、合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。合作定律类似于的"三个和尚"故事 ，说明人与人的合作不是人力的简单相加，而是一件十分复杂和微妙的事情。

3、X理论和Y理论：主要是对人性的根本性理解。X理论是性本恶理论，Y理论是性本善理论。对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格在学术上重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性设，这些设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。

管理学十大经典理论

管理学十大经典理论如下：

一、素养。

1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

二、统御。

1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

三、沟通。

1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

3、牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

四、协调等等。

管理学理论是什么？

1、马太效应

马太效应，反应了当今中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头人物时，即便投资回报率相同，你也能更容易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

2、彼得原理

每个机构都是由不同的职位、等级排列所组成，每个人都属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在生活中非常的常见。

3、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

4、木桶定律

水桶定律是指一只水桶能装多少水，这完全取决于它短的那块木板。也就是说任何一个组织，可能面临同一个问题，即构成组织的各个部分一般都是层次不齐的，而劣势部分一般是决定组织的整体水平。

水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中比较落后的力量，但是短的木板却是组织中发挥作用的一部分，只是比其他部分稍微一点，你不能把它们丢弃掉。

强弱只是相对而言的，无法排除掉，问题在于你的容忍度是有多少，如果到阻碍了团队的发展，那就不得不做出调整了。

5、零和游戏原理

零和游戏是指一项游戏中，游戏参与者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。

人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，终吃亏的还是合作者自己。

管理学理论有哪些内容?

管理学理论有哪些？

管理学基本理论

西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。

（一）古典管理理论

古典管理理论在19世纪末到20世纪初，可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论，其主要内容见表2-4-1。

表2-4-1 古典管理理论主要内容表

古典

管理

理论

理论分类

主要内容

科学管理理论

制定工作定额；选择第的工人；实施标准化管理；实施 性的付酬制度；强调顾主与工人合作；职能与执行职能分开；实行职能工长制；强调例外管理

古典组织理论

1、 约法尔的管理程序理论

区别经营与管理的概念；明确管理的职能是、组织、指挥、协调和控制；提出14条管理的一般原则；

2、 韦伯的理想行政组织体系

行政组织机构内涵，认为行政组织是通过公职或职位来管理；权利论，权利分为三种，合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利；理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般职能是做实际工作。

综合古典管理理论

控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员、选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。

（二）行为科学理论

行为科学理论20世纪20年代到20世纪50、60年代，它可分为人际管理理论、激励理论和效能理论，其理论的主要内容见表2-4-2。

表2-4-2 行为科学理论主要内容

行为

科学

理论

人际管理理论

工人是“人”而不是“经济人”；工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键；企业中存在着“非正式组织”。

激励理论

1、 需求层次理论：动机产生行为，需要产生动机。生理-安全--尊重-自我实现需要

2、 人性设理论

任何组织的管理者多其下属所持有尤的基本看法为“管理的定”。有麦克雷格定（X理论\Y理论）、超Y理论、Z理论和不成熟-成熟理论;

3、 群体行为理论

团体力学理论，主要论述了非正式团体的要素、目标、凝聚力、规范、结构、方式、规模、行为分类、参与者、组织者对变动的反应等。

4、敏感性训练理论

5、强化理论

6、期望理论

效能理论

境遇理论、行为连续带理论、方式系统理论、四象限模式、管理方格论行为权变理论

（三）现代管理理论

在20世纪50、60年代以后，现代管理理论发展很快，学派很多，主要包括系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派，其主要内容见表2-4-3。

表2-4-3现代管理理论主要内容

现代

管理

理论

系统学派

组织是一个协作的系统；非正式组织是不属于正式组织的，是不受正式组织管理的个人联系和相互作用以及有关集体的总和；任何正式组织都包括协作意愿、共同目标和信息沟通；管理者在组织中的作用和职能是：建立和维持一个信息联系的系统，协调组织成员的行动，规定、解释目标并处理个人目标与组织目标的矛盾。

决策理论学派

管理就是决策；决策过程包括蒐集情报阶段、拟定、选定阶段；决策的准则是制定出满意的标准，达到过超过这个标准就是可行的方案；程序化与非程序化决策；决策制约著组织机构的......

管理学理论基础有哪些

不知道您需要哪方面的，有很多的说法。

转载以下资料，仅供参考：

管理学基础理论管理的历史由来已久，自从有了人类的活动，就有了人类的管理活动。无论是从古代的一系列宏伟工程（如长城、金字塔），还是从流传下来的经典名著（如《君主论》、《孙子兵法》）中，我们都能深切地感受到前人卓越的管理才能和管理思想。但这些管理经验和管理思想是零星的、散落的，还没有形成系统和全面的理论来指导实践。

（一）古典管理理论

随着生产的发展，科学技术的进步，自由竞争的也逐步走向垄断的。特别是公司的兴起，使企业管理工作日益复杂，对管理的要求越来越高。单凭经验进行生产和管理已经不能适应这种激烈竞争的局面。这迫切需要改进企业管理，以增强企业的竞争能力。正是基于这些客观要求，西方的一些企业管理人员和工程技术人员，开始致力于总结经验，进行各种试验、研究以提高生产率。科学管理理论由此应运而生。

1．泰罗的科学管理理论

科学管理是19世纪末20世纪初在美国形成的。科学管理的产生是管理发展史中的，也是管理从经验走向科学的步。它的创始人是美国人泰罗（Frederick W. Taylor，1856—15），其研究的范围主要是基层的作业管理。泰罗的科学管理理论的内容主要有以下几点。

（1）动作和工时研究。动作和工时研究的目的在于为工人寻找科学、合理、有效的作工具、程序和动作，使工人在不增加劳动强度的情况下，大幅度地提高生产效率。

（2）实行别计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成工作定额的工人，以较高的工资率计件支付工资；对没有完成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。这样可以极大地调动工人完成任务的积极性。

（3）科学地选择和培训工人。泰罗认为，每个工人都有自身的特点，管理者应为员工找到他们适合的工作，并对其进行培训，激励他们尽的力量来工作。

（4）作业人员和管理者的分工协调。泰罗主张工人与管理部门实行分工，把职能从工人的工作中分离出来，由专业的部门去做，从而提高的科学性、可行性，也便于工人去执行。

泰罗的科学管理方法的特点就是实行标准化管理。这种管理方法可以在饭店管理的某些方面加以运用，例如，时间与动作研究就可适用于作程序固定的饭店客房整理工作，以提高饭店客房整理的工作效率。尽管泰罗的科学管理理论产生于工业化的初期，一个世纪以来的各个方面都发生了很大的变化，但其中的很多观点、方法对今天的企业还有很多值得借鉴的地方。

2．法约尔的一般管理理论

16年，和泰罗同时代的法国人亨利??法约尔（Henri Fayol，1841—1925）用《工业管理和一般管理》奠定了古典管理理论的基本框架。他侧重于从中高层管理者的角度去剖析具有一般性的管理，并因此而被称为“一般管理理论”。

法约尔曾在较长时间内在法国的一家大型煤矿公司担任高层职务，对大企业的管理积累了丰富的经验。法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改进生产现场的管理，而且要注意改善有关企业经营的六个方面的活动：技术活动、经营活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。一般管理理论把经营和管理分为两个不同的概念，认为管理就是执行、组织、指挥、协调、控制职能，管理的要素就是、组织、指挥、协调和控制。并在此基础上提出了企业管理中组织管理的十四项原则：劳动分工，权力与，纪律，统一指挥，统一，个人利益服从集体利益，人员报酬，集中，等级链，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结。法约尔的管理理论特别强调经营与管理的区别、管......

管理学中重要的理论是什么？

管理学十大经典定理 管理学十大经典定理

一、 素养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍

于其处世行事。

提出者：法国心理学家托利得

点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应

：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割

除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特

点评：1、下属的悲剧总是一手造成的。 2、下属觉得没劲的事，是他们跟着一位劲的领

导。

雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

1、重要的八个字是：我承认我犯过错误

2、重要的七个字是：你干了一件好事

3、重要的六个字是：你的看法如何

4、重要的五个字是：咱们一起干

5、重要的四个字是：不妨试试

6、重要的三个字是：谢谢您

7、重要的两个字是：咱们

8、重要的一个字是：您

提出者：美国管理学家雷鲍夫

点评：1、重要的四个字是：不妨试试； 2、重要的一个字是：您

洛伯定理 ：对于一个人来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家斯坦纳

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

提出者：英国联合航空公司总裁兼费斯诺

点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢

骚埋在肚子里公司要成功得多。

提出者：美国密歇根大学研究院

点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确

的。

避雷针效应

：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的

尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

点评：善疏则通，能导必安

四、协调

氨基酸组合效应 ：组体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质

。点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应

：前研制的米格-25喷气式的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，

故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界。 ......

管理学的原则是什么理论？它的主要内容包括哪些？ 50分

是以人为本。

管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人，财，物，信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。

一方面管理原则是对管理活动的科学抽象，是对管理规律的总结和概括，是管理理论的重要组成部分；另一方面，管理原则是以客观事实为依据并在管理实践中逐步产生和发展起来的。

以为人本的根本，就是以人才为核心。人才是竞争的关键。企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话。

没有人才的企业，肯定竞争不过其它企业。人才是创新的源泉，企业研发新产品，发明创造都是人才搞出来。离开了人才，就谈不上创新。再者，没有人才去管理企业，去经营企业，企业又怎么能活下去呢？

管理学理论中环境分析的内容是什么

转载以下资料供参考

“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。 组织环境的四种形式依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性）和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：1.简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。2.复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。3.简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。4.复杂和动态的环境，其不确定性，对组织管理者的挑战。如电子行业、计算机软件公司就面对这种难对付的环境。 环境分析常用方法“SWOT” 分析法环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：“S”——Strength（优势）“W”——Weakness（劣势）“O”——Opportunity（机会）“T”——Threats（威胁）其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。“PEST”分析法“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：“P”——Political（）“E”—— Economic（经济）,“S”——Social（）“T”——Technological（科技）.

管理学原理哪些是重点？

管理的概念包括以下四个方面的含义

1.管理的目的是为了实现预期目标

2.管理的手段是、组织、、控制和创新

3.管理的本质是协调

4.管理的主体是管理者

管理的两重性是自然属性和属性

管理的职能包括、组织、、控制、创新五种。

按管理层次划分：1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员

按管理领域和专业划分：1.综合管理人员2.专业管理人员

管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性

管理活动和管理过程就是管理学研究的对象。

泰罗是美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，被称为"科学管理之父"。

亨利法约尔出生于法国，是欧洲古典管理理论的创始人，被称为"管理过程理论之父"。

马克斯韦伯是德国古典管理理论代表人物，被称为"组织理论之父。

人际关系学说的代表人物是梅奥。

决策理论的主要代表人物是赫伯特西蒙。

，亦称谋划、筹划或规划，是指在工作或行动之前，通过科学的分析、预测与决策，对未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。

的基本特征是：1.目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5.效率性

工作的任务就是预先决定做什么(what)，为什么要做(why)，何时做(when)，何地做(where)，何人做(who)，以及如何做(how)，也就是通常所说的5W1H.

所谓决策，就是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

决策的具体内容：

1.决策要有明确的目标。

2.决策要有两个或两个以上的可行方案。

3.决策要做分析评价。

4.决策要进行优选。

5.决策要进行实施的。

决策的作用

1.决策是管理的基础和核心。

2.决策是管理者的首要工作和基本职能。

3.决策在管理中起著决定性的作用。

战略决策又称宏观决策或全局决策，战术决策也称作微观决策或局部决策。

网络图的编绘规则

1.两个事项(结点)之间，只能出现一个作业。

2.表示作业的箭线之间，不能直接接触。

3.网络图中不能出现循环闭合路线。

4.每个网络图只能有一个起始事项和一个终事项。

5.设置虚作业只表示作业之间的相互关系。

6.尽量采用平行作业和交叉作业。

所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统 ，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。

组织的特点：1.组织要有既定目标2.组织要进行分工与合作3.组织要有权债制度。

组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。

所谓组织结构是指组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

组织结构设计的原则：1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则

管理幅度与管理层次成反比例关系。

组织结构形式

1.直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

2.直线职能制组织结构。对中小企业比较适合。

3.事业部制组织结构。适用于采用多元化、化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。

4.矩阵制组织结构。适......

管理学中，有关的理论有哪些？简述他们的主要内容

行为理论是研究有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响有效性的因素以及如何提高的有效性是理论研究的核心。理论的研究成果可分为三个方面，即特性理论、行为理论和权变理论。由于特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素，导致它在解释行为方面的不成功。行为理论集中研究的工作作风采和行为对有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、四分图理论、管理方格理论、连续统一体理论等等，这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对行为进行分类，这些理论在确定行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。行为与的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、成员关系、权威、下属的主导性需求等情境因素，权变理论弥补了这一缺陷，提出的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境理论、路径目标理论和参与模型。但由于实践者很难确定成员关系、任务结构等权变变量，权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。1978年，Burns在对型人进行定性分类研究的基础上，提出过程应包含交易型和变革型两种行为，这一分类为行为的研究开辟了新的思路；1985年，Bass正式提出了交换型行为理论和变革型行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待行为，具有实际的应用价值，在实践中得到了广泛应用。

法约尔一般管理理论主要包括哪些内容

1)法约尔一般管理理论主要包括哪些内容?

管理职能和十四项管理原则

法约尔将管理活动分为、组织、指挥、协调和控制等管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

法约尔认为十四项管理原则是：

1．劳动分工；

2．权力与；

3．纪律；

4．统一指挥；

5．统一；

6．个人利益服从整体利益；

7．人员的报酬；

8．集中；

9．等级制度；

10．秩序；

11．公平；

12．人员的稳定；

13．首创精神；

14．人员的团结。

法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。

2)其贡献与不足是什么?

1、 一般管理理论的历史意义

主要体现在两个方面：

（1）、是它的理论意义

法约尔从分析大企业经营活动入手，对管理的一般过程和原则进行了研究，次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念，并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架，为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础。尤其是他的管理职能说，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架。因而，他被西方管理界公认为是个提出全面管理理论的人，誉为“管理过程理论之父”。

（2）、是它的实践意义法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书，在国外出版比较晚。1929年才译成英文由日内瓦管理学会出版，1949年才在美国出版。但法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，特别是他提出的管理职能、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。实践证明了，法约尔提出的一般管理理论，不仅适用于工商业，而且也适用于的、宗教的、慈善的、军事的以及其他事业。尤其是他大力倡导的管理理论教育，开辟了推广管理理论的先河，为管理专业人员的培养和管理人员队伍的形成做出了杰出贡献。

2、 一般管理理论的不足

如果说，法约尔的一般管理理论还存在着某些不足之处的话，只能说，他所提出来的一般管理理论在概念的界定上，还欠缺清晰性；对管理活动的组成要素的概括上，只提出了管理职能，以偏概全，缺乏系统性；在管理规律的揭示上，只是把过去管理经验粗疏的归纳为十四条原则，其中有很多条是阐述有效管理组织的层次和结构的，但没有上升为组织理论，致使对管理问题的论述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至还存在着矛盾性。所以说，法约尔的一般管理理论，还处于管理理论草创阶段的某些特征。但它为一般管理理论的未来发展，提供了广阔空间。产生这些问题的主要原因，是法约尔所处时代的局限性所致。作为法约尔个人来说，他为管理理论的发展已竭尽全力，除了为人所崇敬外，是无可非议的。

管理学十大经典理论

管理学十大经典理论如下：

一、 素养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

二、统御

鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

三、沟通

牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

四、协调

磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

五、指导

波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

六、组织

定位效应： 心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们次坐过的位子。

七、培养

吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

八、选拔

洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

九、任用

奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

十、激励

倒u形说 ：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得。