工程项目管理软件要管哪些 工程项目管理软件有哪些

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1、工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：1、项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；2、多个并行项目的全过程难于监管，层不能直观了解每个项目进展；3、项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；4、人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；5、项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。

2、捷为iMIS-PM集成项目管理系统实现以上问题：项目决策层项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键流程审批项目管理层项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目项目：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒，加强项目沟通项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等项目执行层维护任务进度：任务负责人修改任务进度，按公司规定提交进度审批提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Off在线编辑。

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