加强干部队伍建设_加强干部队伍建设应该

新时期加强干部队伍建设的“四化”方针是什么？

干部队伍“四化”方针，是指干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，这是新时期干部工作的根本指导方针。全面地贯彻执行这一方针，对于推动班子和干部队伍建设，从组织上保证改革开放和现代化建设事业的顺利发展，具有重大的意义。 干部队伍“四化”，前提是革命化。革命化主要是指干部的方向、立场、品德和思想作风。在现代化建设时期，对干部特别是干部革命化的基本要求主要有两条：一是忠诚于主义，坚持的基本理论和基本路线;二是有全心全意为服务和无私奉献的精神，廉洁勤政，公道正派。这是衡量干部革命化程度的主要标志。只有坚持革命化，才能坚持正确的方向，坚定不移地沿着建设有特色的道路前进。因此，必须在革命化的前提下去实现年轻化、知识化、专业化。 “年轻化”是指干部要年富力强，具有旺盛的精力和健全的体魄，能够胜任紧张、艰巨的工作。干部队伍的年轻化，就是形成合理的年龄结构，始终保持干部队伍的战斗力和旺盛的生命力。对整个干部队伍来说，就是要培养和造就千百万事业的接班人，实现新老干部的合作与交替。对各级班子来说，则是要形成以中青年干部为主体的梯形年龄结构，使班子更加富有朝气和活力。 干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，体现了对干部的品德、才能、知识、体质等方面要求的统一，四者缺一不可。 德才兼备，是对干部的全面要求，德主要是对干部思想和作风方面的要求，才主要是对干部能力和水平的要求。章规定的各级干部必须具备的六项条件，是德才兼备原则的具体化。德才兼备原则也是一个完整的统一体，不能割裂，不能偏废。但德和才相比较，德则是位的。只有在正确的方向指导下，干部的聪明才智才能更好地为的事业服务。因此，选拔干部首先要把好关，同时又要考察其有无真才实学。 0回答者： 港龙新秀 - 高

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如何加强干部队伍建设？

建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩。在考核方法上，将、班子、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来，变“定性评价”为“定量分析”。中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，保障好职工的主人翁地位。

加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。

完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。

完善激励保障机制。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制，将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及待遇挂钩，严格按照规定实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。二是实行政策倾斜。干部到基层建功立业，从选拔任用、立功受奖、待遇等方面倾向基层干部，尤其是向条件艰苦的干部倾斜。

抓好干部队伍建设，关键在。作为队伍建设的组织者和主要人，各级干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。

其次，管带队伍，切实负责。一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。

学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。

教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。

实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出机制。建立组织、、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察追究制度，严格规范各级干部在选人用人上的。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。

加强干部队伍建设的几个方面是什么？

如下：

1、提高素养。

员干部必须自觉讲，对国之大者要心中有数，关注在关心什么、强调什么，深刻领会什么是和重要的利益、什么是需要坚定维护的立场，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上。

2、完善知识结构。

随着我国经济快速发展，问题呈现专业性、关联性强等特征，治理面临的形势更为复杂多变。只有加强学习，才能增强各项工作的科学性、预见性、主动性。

3、加强实践锻炼。

实践出真知，锻炼长才干。到实践中经风雨、见世面、壮筋骨，是提升治理能力的有效途径。员干部要勇于直面治理中的热点、痛点、难点问题，深入基层、蹲在一线，到矛盾集中、任务繁重、局面复杂的地方啃硬骨头、接烫手山芋，不断探索治理的新特点，总结好经验，提升狠抓落实、应对风险挑战的能力。

4、强化规矩意识。

规矩意识不仅是一种觉悟，更是一种现代治理素养。推进治理现代化，迫切需要员干部强化规矩意识，上紧制度规矩的“发条”。

队伍建设的重要性：

1、好的班子是队伍建设的前提条件。

队伍建设是一项自上而下的工作，需要获得阶层的大力支持和重视，并从层面提出期望，从顶层俯视全局，避免出现“木桶效应”，另外，“强将手下无弱兵”，班子作为队伍的核心，其质量好坏直接影响到团队的工作动能的高低。

2、合理的人才培养是队伍建设的重要环节。

队伍建设这一工作的根本目标就是提高队伍凝聚力，培养高质量人才，一个合理的人才培养，不仅能全方位提升队伍成员的能力，更能在无形中塑造团队的默契和凝聚力。值得注意的是，合理的人才培养不仅仅包含业务培训，更要包含思想建设和素质建设。

3、完善的制度是队伍建设的根本保障。

只有拥有了健全的管理制度，使相关工作有据可循，队伍建设的长期性、持续性等特点才能得到落实，相关的工作举措才能落到实处，切实提升队伍的能力水平。

加强干部队伍建设的几个方面?

加强干部队伍建设的5个方面，一要加强理论和道德准则学习，增强自身的免疫功能。二要勤政爱民、心系群众，经常进行换位思考。三要慎独慎微、防微杜渐，筑牢思想道德防线课专题。四要生活简朴，以俭养德、以俭养廉。五要管好身边工作、生活的人。

干部概括

分别是性修养廉洁从政理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质。每一名员干部一定要在思想上筑牢拒腐防变的思想道德防线在服务经济和发展的过程中，务必经受住权力金钱的种种，始终做到防微杜渐全心全意为服务。

这为我们新时期的干部队伍建设明确了方向指明了道路。倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。中华文明源远流长在纷呈多彩的治国理政思想中，有许多的倡廉思想值得我们学习和借鉴。

从建伊始就把实现好维护好发展好广大群众的根本利益作为自己的价值追求，作为一切工作的出发点和落脚点。中华民族历来是重视和崇尚俭朴的，勤俭立身勤俭治家勤俭理政都是中华民族的传统美德。

如何加强干部队伍和人才队伍建设

一、切实把务干部队伍建设摆上重要议程日程。重视是加强务干部队伍建设的重要推动力量。这是因为各级主要干部对组织工作的认识程度和重视程度如何，直接关系到组织在员干部群众心目中的地位，关系到机关建工作的好坏，也关系到务干部受尊重、受重用的程度。要切实为务干部的培训、交流和使用创造必要的条件。各级主要干部要提升对建工作重要性的认识，认真履行人的，及时发现和解决务干部队伍建设存在的突出问题，同时坚持带头抓、带头干，带头参加各项建活动，为务干部有效地开展工作创造良好的环境。

二、加强教育培训提高务干部的业务素质。一是要抓好理论培训。理论是务干部的基本功，要采取举办理论、研讨会、座谈会等形式组织务干部学习理论，提高理论素质。理论素质说到底实际上是哲学素质的问题，关键是要培养一种哲学的头脑，善于发现问题、解决问题。二是要抓好履职能力的培训。务工作是一项业务性、作性、规范性、严肃性很强的工作，来不得半点马虎和草率，要采取多种形式，对基层务干部进行系统的政两方面知识的培训，使之成为本部门的复合型人才。三是要有地组织务干部到先进地区考察学习，开阔视野，增长知识。四是要积极选派务干部参加各级组织的培训，学习现代科学知识，掌握新本领。对于那些参加能够提高建业务水平的高等教育自学、函授的务干部，在经费上给以适当支持。

三、加大为务干部队伍建设服务的力度。一是要在上关心。要重视务干部的培养使用，对从事务工作时间长、德才兼备、工作能力强的，要大胆提拔重用；评选劳模、先进工作者时，要给予务干部队伍一定的比例。二是要在工作上关心。要把机关务工作岗位，当作培养锻炼干部素质、理论水平、组织协调能力的舞台，对他们的工作给予充分的信任、尊重和关心，敢于让他们挑重担，放手让他们在自己的职责范围内地处理问题，创造性地开展工作；同时也要关心他们的成长进步，特别是遇到挫折时及时给予支持和鼓励，当受到不公正待遇时要为他们主持公道。三是要在生活上关心。要切实为务干部解决实际困难，关心他们的子女上学、家属就业等实际困难，解除他们的后顾之忧，激发他们的工作积极性和奉献精神。

四、建立健全务干部队伍建设的长效机制。一是要建立科学的岗位管理制度。务干部是管员的员，打铁先得自身硬，务干部没有良好的素质和形象，是做不好务工作的。因此，要根据务工作需要，从实际出发，合理设置务岗位，在职位分析的基础上，科学界定各类务干部的岗位职责、工作内容和任职资格条件，建立科学的务干部管理制度。既要明确务干部的、义务及工作要求，又要根据每个务干部的才能、知识、兴趣、品德、资格、身体等条件，合理安排使用，使他们的专长和能力与承担的任务和职位相一致，限度地发挥他们的各自优点，扬长避短。二是要把考核结果和选拔任用干部紧密结合起来。对考核的务干部，要列入选拔任用的范围，原则上同等条件下优先任用，确实把那些德才兼备、素质过硬、政绩突出的务干部优先选拔到岗位上来。对考核不称职或其它原因难以履行岗位职责的务干部，分别做出诫勉、调离岗位安排，切实走开务干部能上能下、能进能出的路子，切实把建设高素质务干部队伍工作落到实处。