副总经理岗位职责(销售副总经理岗位职责)

技术副总经理的岗位职责主要涉及哪些方面？

4、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并 提供 解决问题的 方案 ，以便 参考 。

技术副总经理的岗位职责主要涉及：技术方面人员的管理、技术创新与研发、技术渠道开拓及技术设备改进及采购、对外技术交流等方面等。

副总经理岗位职责(销售副总经理岗位职责)

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技术副总岗位职责

全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

工作内容:

参与制定公十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。司发展战略、年度经营和预算方案；

组织研究行业产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

分管部门制度并组织实施年度工作，完成年度任务目标；

主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；

研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行的质量评估；

与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

制定技术人员的培训，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

常务副总经理岗位职责

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

常务副总经理岗位职责 （一）

1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益化为己任。

2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。

3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5、指导协调部门工作并控制异，使公司各项资源获得运 用。

6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8、根据总经理的`授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

7、 保持和发展公司与各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

常务副总经理岗位职责 （三）

直接上级：总经理 直接下属：各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企7、对各营业部的工作负 责任，协调各营业部的内部业务;业管理基础。

5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得运用 或配置。

6、抓紧抓实、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，不力，造成完不成经营或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量、毁信和其它严重损坏公司声誉的涉法负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

什么是常务副总经理，什么是vice manager？

每一块业务都应该有专人负责管理，就是你说的副主管和主管。

deputy manager更常用。

7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

vice通常只和chairman, president连用。

deputy用于其它官职，如governor,mayor director,commissioner，manager 。

扩展资料：

常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。

常务副总经理岗位职责：

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的制定及实施和检查。

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理2．对现场工程建设质量的监督权人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性。

6、 了解和分析单位需求，制度营销，负有拓展单位前景的责任。

8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

参考资料来源：

副总经理的主要职责是什么？

4、按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营、业务发展； 2、组织、监督公司各项规划和的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销及营销费用、内部利润指标等； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

2．对投资、投资方案的审核权十四、作为楼层安全、消防责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

企业管理副总的岗位职责

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；

企业管理副总的岗位职责（通用5篇）

八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

随着不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我收集整理的企业管理副总的岗位职责（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

企业管理副总的岗位职责1 1、负责公司生产技术、生产车间全面工作。

2、根据公司年度销售，组织拟定公司生产和实施细则，准确掌握生产的实施情况，解决生产中出现的问题。

3、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

5、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

6、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

7、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。

8、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。

9、主持生产调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

10、完成上级交办的其他工作。

企业管理副总的岗位职责2 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产，检查生产工作，确保生产任务的完成。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

企业管理副总的'岗位职责3 1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；

2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工待遇；

3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；

4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；

5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；

7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；

9、协助总经理处理公司各种突发。

企业管理副总的岗位职责4 1、在董事会下，贯彻执行董事会决议，负责、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总二、根据生产运行，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。

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公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？

工程项目部副经理岗位职责1 1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；

总经理和副总经理，是总管和分管的关系。

5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

以生产企业做例子，按业务分类来说分为采购，制造，库存，制造，控制，人事，财务，行政等等。

每几个相关联企业都应该有更高级别负责人统一管理，比如主管生产-销售的副总，主管行政-人事的副总，等等。

总经理，对所有的业务负责，直接管辖下属的副总们。2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

不知道这么解释，是否对你有帮助。

工程项目部副经理岗位职责

工程项目部副经理岗位职责

在日新月异的现代中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我为大家收集的工程项目部副经理岗位职责，欢迎大家分享。

2、负责提供各项目所有设备清单；

3vice manager和deputy manager都有副职，二把手的意思。、负责提供各项目所有专业材料的清单；

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选 方案符合合同及图纸要求；

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

10、负责安全施工的`管理；

11、负责本专业技术人员的管理；

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；

13、负责工程进度的把关；

14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；

15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监5、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

18、负责现场安全文明施工；

19、完成上级交办的其他工作。

工程项目部副经理岗位职责2 一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

工程项目部副经理岗位职责3 1、在工程部经理的下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收；参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

12、及时完成上级安排的其他工作。

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副总经理岗位职责

6．协助签订工程施工合同、编制材料供应

副总经理岗位职责 （一）

一、在公司总经理的下，全面主持商场各项工作。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。8.不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的 参考 。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

十九、完成交办的`其它工作。

副总经理岗位职责 （二）

1、在项目经理下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接责任。

2、负责制订施工网络，月进度，落实月形象进度。主持每6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的`走向、位置、标高制图存档；月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，( )对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成交办的其它工作。

副总经理岗位职责 （三）

岗位职责：

1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；

2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工待遇；

3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；

4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；

5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；

7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；

9、协助总经理处理公司各种突发。

任职要求：

1、大专以上学历，文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验，人力资源、行政管理、市场营销等相关专业；

2、品行端正，作风优良，爱岗敬业，责任心强；

3、有较强的能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力；

4、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；

5、有较先进的管理理念和学习能力，能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”；

6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。

副总经理岗位职责说明书

5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施

副总经理岗位职责说明书

常务副总经理岗位职责 （二）

副总经理岗位职责

一、在公司总经理的下，全面主持商场各项工作。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的'工作关系。

十九、完成交办的其它工作。

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司汇报工作，接受监督。

3.负责制订年度经营和管理目标。

4.保证超市在信守道德、5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司交办的其它任务。

2.岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营、业务发展;2、组织、监督公司各项规划和的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销及营销费用、内部利润指标等;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、 对各营业部的工作负责任，协调各营业部的内部业务;8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

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房地产开发公司工程部经理的职责及权限有哪些？工程副总的职责及权限有哪些？

1．在分管副总经理下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

投资发展部组织结构与责权

职责

1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划

2．负责编制企业年度经营与年度投资，提请总经理办公会审议

3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

4．负责制订房地产投资，并对投资进行监3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。督管理

5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告

权力

1．对投资项目的建议权

3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权

4．要求相关部门配合的权力

5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

工程技术部组织结构与责权

职责

1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作

2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作

3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作

4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收

7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作

权力

1．对现场工程建设技术的指导权

3．对工程现场实施方案的协调权、建议权

4．对工程招投标底洽商谈判的参与权

5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权

6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权

7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等；聘的建议权