娃哈哈销售管理系统_娃哈哈销售管理系统怎么样

娃哈哈的渠道战略有什么特点

哇哈哈的渠道战略特点是：

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1、与经销商建立联销体，共享网络，创造品牌联动效应；

2、以成本有效利用经销商关系和资源，加强对经销商控制；

3、抓市场推广而非客户营销，走农村包围城市道路；

4、级价格体系管理制度保证了有序的利益分配。

由农村包围城市！

娃哈哈新销售管理系统登录（娃哈哈新销售管理系统）

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1、这样的情况你可以使用360安全浏览器打开，这样就可以正常。

2、这个是2345浏览器问题，经常这样，是软件的bug。

娃哈哈的营销模式是什么,我想学习.

品牌企业与经销商结成利益共同体的支撑点是什么？怎样完成“后一公里”的销售？娃哈哈的体会是：利益的有序分配，让经销商有利可图，只有双赢，他才会帮你用力吆喝，必须先解决好谁来卖的问题，才能解决谁来买的问题。娃哈哈销售网络建设的成功在于：

1、厂商之间实行双赢的联销体制度。娃哈哈在全国31个省市选择了1000多家具有先进理念、较强经济实力、有较高忠诚度、能控制一方的经销商，组成了能够覆盖几乎的每一个乡镇的厂商联合销售体系，形成了强大的销售网络。联体制及保证金制度不效杜绝了坏帐、呆帐，使娃哈哈的资产结构更加合理、流动性更强，而且大大激发了经销商的积极性，变一家企业在市场上单打独斗，为上千家企业合力与对手竞争，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。

2、构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的基础上通过建立特约二批商营销网络，逐步编织了以封闭式蜘蛛网态的营销体系，不仅加强了娃哈哈产品的快速渗透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而达到布局合理、深度分销、加强送货能力、提高服务意识、顺价销售、控制了窜货。现在娃哈哈的营销网络可以保证新产品在出厂后一周内迅速铺进全国各地60万家零售店，同时与大江南北、沿海内陆广大消费者见面。

3、与经销商共创品牌。娃哈哈今年的销售目标是80亿元，而娃哈哈在全国各地的销售人员只有1000多人，很多人对此难以想象。可口可乐、统一、康师傅，在全国的主要城镇也都分设了营业所，营销人员不下于5万，而娃哈哈靠的是联销体政策，是成千上万个大小经销商与娃哈哈共创品牌的决心与行动。娃哈哈在联销体和特约二级网络的基础上实行了销售区域制。明确了经销商的权利和义务。经销商变被动为主动，积极配合企业共同做品牌的长远战略规划，大大提高了对公司的忠诚度和对产品的认同感，而且自觉地加强了感，提高了经营管理能力和市场开拓能力。因为娃哈哈的政策使他们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。

今天的娃哈哈，在网络建设和农村市场取得胜利后，随着饮料市场的城市争夺战的加剧，市场重心的前移，终端竞争日益激烈，于今年初及时采取了加强终端建设的有力措施，以经销商当月销售量返点部分跑单员，由娃哈哈的销售主管统一管理，加强终端控制力。不到半年，在全国各地的城市终端旺点，你不禁会对娃哈哈纯净水、茶饮料、果汁饮料等系列产品的见货率、陈列面、终端销售热情发出惊叹！

1000多人的销售队伍将完成80亿的销售额，这是式的，而不是洋式的人海战术。有人称娃哈哈是通路做得成功的企业。娃哈哈的通路战略是：永远坚持搞制，从联销体网络构建到区域制、特约二批网络建设、封闭式销售、把二批和零售商发展为娃哈哈的联销体网络成员。这是才是在国情下为成功销售模式。

娃哈哈是哪个的

是企业。杭州娃哈哈有限公司创建于1987年，为全球第五的食品饮料生产企业，在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居饮料行业首位，成为目前、效益、发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。

2015年3月，娃哈哈卷入了米兰股权转让一事，据悉，宗庆后将会先买入米兰少量的股份，而在三年内持股比例将会达到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈在"2016企业500强"中排名第271位。

扩展资料：

娃哈哈“家”文化的主要内容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效

6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精

参考资料来源：

娃哈哈 即 娃哈哈 。

杭州娃哈哈有限公司创建于1987年（丁卯年），为全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居饮料行业首位，成为目前、效益、发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。

2013年11月12日，杭州娃哈哈有限公司、宗庆后现身宜昌，宣布娃哈哈宜昌购物广场正式动工。意味着娃哈哈已经“变身”成为一家商业地产开发商。[1]

2013年12月，在《食品界月刊》新发布的“2013食品界价值品牌榜200强”中，娃哈哈品牌以454亿元位列第4位。在饮料品牌中。

娃哈哈是的呀！宗庆后总舵主！

杭州娃哈哈有限公司现已发展成为规模、效益的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。杭州。

当然是的

浙江杭州

杭州的

娃哈哈公司的管理模式是什么?

娃哈哈的组织设置不同于一般的企业，只设，不设副，各职能部门及各子公司直接向负责，由宗庆后担任兼，公司的大小事务全部由他一人决策和管理，日常工作由总经办来协助完成。这样的制度决定了权利的高度集中。他对企业的控制也有传言，曾经有传言说娃哈哈买一把拖把都要经过宗庆后签字，他本人对此也回应道：在2010年清华大学演讲时说道，经营者要做到强势开朗，强势就是要令行禁止。

的确，像娃哈哈这样日均销售收入超过1亿元，员工近2万名，连一个副都没有，对此，宗庆后说，我用不着，那样只会让效率变低。而且宗庆后他不喜欢看市场模型之类的分析，他更相信自己的直觉和经验。这一点是我们平常人所不能相比的，所以说娃哈哈能取得如此的成功，跟宗庆后的性格有很大的关系的。

二点:体现式管理的地方。

在娃哈哈中的家文化管理特别浓厚。娃哈哈从开始就按照尊重员工，关心员工，爱护员工的原则。他把东方国度的人文感情揉进了管理制度，各级对宗庆后的尊重已不仅仅是上下级之间的契约关系，更有点像子女对家长的亲近，敬畏和顺从，当然，这种家文化也发挥了巨大作用。

在2007年娃哈哈与达能的官司到关键时刻，娃哈哈全国经销商代表就发表声明说，无论什么时候都会跟着宗总干，哪怕是他“自立门户”，重新打造品牌，也愿意跟着他再搏一次。可以看得出，这种家文化在娃哈哈内部发挥了巨大作用。娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。

据一位公司员工透露，在2012年10月举行的经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁的站起来振臂高呼：“娃哈哈万岁！宗老板万岁！”其他人也都跟着他一起三呼万岁，场面煞是壮观。

当然了，宗庆后对下属也是蛮严格的。他对样员工说：员工必须要不折不扣的执行任务，完成工作要求，不管你资格多老，都要受售员工他要求加强业绩考核，没有良好的业绩考核一律不发奖金。若不对员工进行严格考核就严肃处理销售。而且他还对各个市场的销售情况进行统计排名公示，给各地主管一压力，可以说各部门，自上而下，高压高效。在这种高效务实的企业文化下，员工的工作时间一般超过8小时，周六无特殊情况，照常上班，主动加班加点已成为职工们的习惯，一有重大任务，全体干部必须上一线。正是在这种高压下，才会有娃哈哈今天的成就。

从渠道成员关系的紧密度看，娃哈哈的联销体属于什么分销渠道类型

哇哈哈联销体的基本构架为：总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——批发商——零售终端。应属于企业对生产性团体用户的销售渠道模式的间接分销渠道。实现以联销体营销体系为服务对象的销售客户动态管理，更好的控制渠道终端，冲击市场。个人观点，仅供参考，望采纳！

们一日三餐吃什么

我简单的说说啊

选择床的人讲究安静的生活，只要有一席之地就足可，很容易满足。也很自私，这种人通常只在意自己比较亲的人。

选择沙发的人适应生活力肯定很强，他可以睡沙发，工作一定很努力，在着他对家里的沙发很在意，沙发一般客人做的，所以他也一定很在意别人对他的看法，也就是让别人尊重他。

选择卫生间的和厨房的人想问题考虑一定很周到，因为人活着无非就是吃喝拉撒，一日三餐。人是铁饭是钢，要吃包饭了才有精力去工作。

所以我觉得还是第三个人有潜力。不过前提“他们现在还没成为哦”

还有我个人觉得，这个测试我觉得对一个人成为没什么多大的影响，只是对一个人的心理习惯测试而已。